组织设计与文化(精品).pptVIP

基础护理教研组：孔静 一、组织设计的概念 （一）概念 组织设计（organizational design)指组织管 理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实 施一种特定组织结构的过程 （二）组织设计的原因 1、新建机构需进行组织设计 2、原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化需要对组织结构重新设计评价 3、组织结构需要进行局部的调整和完善 二、组织设计原则、步骤 1、统一指挥的原则 2、专业化分工和协作原则 3、管理幅度原则 4、管理层次原则 5、职责与职权相对应原则 6、集权与分权相结合原则 7、稳定性与适应性相结合原则 1、目标统一原则 （1）组织需有明确目标体系 （2）组织结构总体框架需建立在目标体系之上 2、分工协作原则 （1）合理划分组织各部门工作范围，分工需适应组织内外化境变化 （2）明确上下管理层、左右管理部门间协调方式和控制手段 3、有效管理幅度原则 又叫管理宽度，指一个主管人员直接有效指 挥下属人员的数量（人数应适当） （1）高层管理者管理幅度要小，管理者与被 管理者之比为1:4-1:8 （2）中层和基层管理幅度可适当大些一般为1:8-1:15 幅度过小，致机构臃肿人浮于事。幅度过大，工作量大，管理失控。如：一个护士长能有效管理15名护士，让她管理25名护士，就会有力不从心的感觉 4、最少层次原则：管理层次指从上级到下级责任者的系列.(一般为2-4层为宜)管理层次与管理幅度呈反比关系. 按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种基本组织结构，扁平结构和高耸结构。 管理层次少而管理幅度大的结构称为扁平结构。这种结构由于主管人员所管理的下属人数相对较多，即管理幅度大，由此减少了管理层次。 相反，管理层次多，管理幅度相对小的结构称为高耸结构。 5、权责一致原则 （1）因事设职，因职设人，并明确规定各 岗位相对权利与责任 （2）责权到人 （3）权力与责任相适应 6、集权与分权相结合原则 组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则为分权。 （1）集权与分权式管理活动比不可少手段 （2）集权与分权是对立统一的 在组织工作中应正确处理好集权与分权的关系 7、稳定性与适应性相结合原则 （1）组织结构一成不变，就不能适应 环境变化 （2）组织结构经常调整亦会影响组织 正常秩序 管理者需在稳定与动态变化之间寻求平衡 （二）组织设计步骤 1、确立组织目标 2、划分业务工作 3、提出 组织结构基本框架 4、确定职责与权限 5、设计组织运作方式 6、确定人员配备 7、形成组织结构 8、调整组织结构 三、组织文化概述 （一）组织文化的概念 组织文化是组织在长期的运营过程中所形成的价值观、群体意识、工作作风和行为准则的总和。是以思想观念的形式调控成员的行为，对组织运用结构和制度管理工作起到补充和强化作用，属于管理的软件范围。 狭义的组织文化是指组织所创造的精神财富包括传统、价值观、习惯、作风、精神、道德规范、行为准则等。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、合乎时代要求的道德和追求发展的文化素质。 组织文化包括三个方面的涵义： 四、组织文化结构、功能、特点 （二）组织文化的功能 （三）组织文化特点 1、文化性 2、综合性 3、整合性 4、自觉性 5、实践性 （四）组织文化特征 五、护理组织文化建设 （一）护理组织文化含义 护理组织文化是在一定的社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种文化。 1、护理组织文化是在特定的环境中，全体护理人员在工作和生活中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。 2、是在护理活动过程中形成的特定的文化观念和历史传统，以共同的价值标准、道德标准和文化信念为核心，最大限度地调动护理人员的积极性和潜在能力，将护理组织内各种力量聚集于共问的宗旨和哲理之下，齐心协力地实现护理组织的目标。 （二）护理组织文化的内容 I．护理组织环境 2．护理组织目标 3．护理组织制度 4．护理组织精神 5．护理组织形象 价值观是人们对客观事物及其意义的总观点和总看法，护理组织的价值观是在护理组织运转过程中为使护理组织获得成功而形成的基本信念和行为准则。 （三）护理组织文化创建的过程 医疗资源有三大类： 是以金钱为基础的医疗物质资源； 是以人才为基础的医疗技术资源； 则是以思想、文化为基础的医学伦理价值资源 护理组织文化创建的过程包括： 1．分析、诊断 2．条理化 3．自我设计 4．倡导、强化 5．实践、提高 6．适时发展 这就是武汉天和康佳医药有限公司的标识图徽，犹如一朵盛开的梅花。做人的最高境界就是把人做成一朵花，办公司也是一样，武汉天和康佳医药有限公司的标识图徽犹如一朵盛开的梅花，意即要把武汉天和康佳医药有限