网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2010年注会考试战略试卷和答案解析财考网中国领先的会计考试.docVIP

2010年注会考试战略试卷和答案解析财考网中国领先的会计考试.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年注会考试战略试卷和答案解析财考网中国领先的会计考试.doc

2010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析?   一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)   1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于( )。   A.竞争优势检验   B.一致性检验   C.逻辑一致性检验   D.价值增值检验   【参考答案】D   【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。   【点评】本考点在财考网模拟四多项选择题第7小题、冲刺题二单项选择题第8小题多次出现,内容基本一致。   2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于( )。   A.人口细分   B.财富细分   C.购买特性细分   D.价值细分   【参考答案】A   【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。   【财考网点评】本考点在财考网模拟二单项选择题第3小题、模拟四单项选择题第15小题、冲刺题二单项选择题第17小题多次出现,内容基本一致。   3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。   A.多元化成长战略   B.全球化战略   C.多国化战略   D.跨国化战略   【参考答案】B   【答案解析】全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。参见教材第34页。 【财考网点评】本考点在财考网模拟二单项选择题第24小题出现,内容基本一致。  4.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是( )。   A.产品差异化   B.购买生产专利权   C.创新生产技术   D.聘用生产外包商   【参考答案】D   【答案解析】核心竞争力,是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,例如,网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41页。   【财考网点评】本考点在财考网模拟一简答题第1小题、冲刺一单项选择题第16小题多次出现,只是出题形式不同,实质内容一样。?   5.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非**方式生产健康牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。   A.公司战略   B.业务单位战略   C.产品战略   D.职能战略   【参考答案】B   【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第4页。   【财考网点评】本考点在财考网模拟一单项选择题第15小题、模拟四单项选择题第5小题、冲刺一单项选择题第24小题多次出现,只要领会实质内容,做出正确答案很容易。   6.甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用

文档评论(0)

倾国倾城 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档