案例：国美并购永乐.pptxVIP

大连理工大学财务管理研究所 李延喜 ;1.引子;2. 并购后分析;国美与永乐两家公司的老板对此次并购的重大战略意义都作了高调的评价。 国美董事长黄光裕说：“这是把两个企业的优势和和两个企业的资源进行一个合并，这样的企业更具有竞争力，更具有可持续发展的能力”。 永乐董事长陈晓说：“我们两家的共同目的是要打造一个具有国际竞争力的家电营销旗舰。” ;借助并购永乐电器，国美电器增加了营业店面，扩大了家电零售业的市场占有率，在市场竞争中成功保持住了行业领先地位，这似乎为其增进经济效益和公众心理效应打下了美好的契机。 随之而来的是，中国家电零售业的竞争变得更加激烈而复杂化，充满了新的悬念。;一、国美公司的背景;1993年,在国美电器在北京迈出连锁经营步伐并开始涉足房地产业时,黄氏两兄弟分家了。黄光裕分得了“国美”品牌和几???万元现金,而包括房地产业务在内的资产归哥哥黄俊钦,后者创办了以房地产为主业的新恒基集团。 1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架。;1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。同年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。 2000年9月，国美进行机构调整。北京分部组建，