P1第1章供应链管理概述.pptVIP

第一部分供应链与物流管理理念 问题思考1 供应链是什么？ 1.1.1 什么是供应链？ 网状结构划分 V型供应链 A型供应链 T型供应链 V型供应链 输入原材料范围有限，而成品变化范围广 大量的多产品 石油﹑化工﹑造纸 呈分叉型 A型供应链 由客户订单驱动的 航空、汽车工业﹑重工业 重点在装配点上的物流同步，采用MRP 输入原材料数量多，成品种类有限，呈汇合型 T型供应链（介于上述两种模式之间） 汽车备件﹑电子产品 根据现存订单确定通用件，通过通用件的制造标准来减少复杂程度 一般最接近最终用户的行业中 问题思考 2 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）理念的核心思想是什么？ “市场上将只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 ”。—马丁·克里斯托弗（Martin Christopher） “供应链管理的实践如今已广泛应用到全球各个产业，企业迅速意识到供应链管理带来的好处”。— 乔尔.D.威斯纳 世界权威性的《财富》(Fortune)杂志，已将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。 产品生命周期越来越短 产品品种数量飞速膨胀 对订单响应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 传统供应链 精细供应链 集成化的敏捷供应链 用户化的敏捷供应链 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 “纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 案例： 在研究“尿不湿”市场需求时，宝洁公司的经理注意到了一个很有意思的现象。如预料的，该产品的零售数量是相当稳定的，没有哪一天或月的需求高于或低于其他时期。然而，这些经理注意到分销商向工厂的定单的变动程度比零售数量的波动要大得多。此外，宝洁公司向其供应商的定单波动程度更大。 牛鞭效应 在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到企业的营销、物流、生产等领域。 在一条供应链中，消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里 导致库存重复、产品积压、成本增加，甚至利润为负的结局。 1.2.2供应链管理的内涵 美国学者Joel D. Wisner对各种定义归纳综合 供应链管理：在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势。 推广到一般的概念框架 能有效整合供应链“主要参与者”的资源和行为，使之协调同步，高效率运作，提供高质量、搞服务水品的产品，并为所有参与协作的组织或机构赢得相应的经济和社会效益，称其为供应链管理。 供应链管理：基于信息技术和先进的管理理念，立足于跨组织的协同运作、共赢层面，对供应链上集成的关键业务流程进行动态管理和优化，通过有机整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。 SCM理念的核心思想 立足于跨越多个组织的更大环境，把供应链作为一个整体系统，从系统整体协同、共赢的视角，来研究、分析和指导组织的管理工作。 供应链不仅是所有功能的集成，它还形成了一种新的环境。协同、共赢是供应链管理的实质。 供应链管理的未来趋势 美国学者唐纳德的供应链管理思想 Integrated Enterprise Supplier Network Di