《一人事管理制度01》.docVIP

一、人事管理制度 1、招聘 1.1公司员工招聘由行政事务部负责，相关职能部门配合。 1.2公司招聘员工坚持的原则。 1.2.1品德第一、能力第二、学历第三的原则； 1.2.2德才兼备、人尽其才的原则； 1.2.3唯才是用，一律平等的原则； 1.3公司招聘员工的要求 1.3.1认同公司前景、规化，愿与公司共同发展进步； 1.3.2认可公司理念、文化和运营模式、管理方式，并能融入公司氛围； 1.3.3符合本岗工作要求，并能尽快胜任工作； 1.3.4品行端正、爱岗敬业、吃苦耐劳、身体健康，无前科劣迹，无不良嗜好； 1.3.5与其他单位无任何劳动关系和纠纷。 1.4员工招聘审批程序 1.4.1用人部门须提前提出人员需求计划，经总经理审批后报行政事务部安排相关招聘工作。中层以上管理人员经经总经理批准、董事长审核后报行政事务部安排相关招聘工作。 1.4.2批准的招聘申请，由行政事务部拟定具体的招聘实施方案，经总经理审批后，开始组织实施。 1.4.3招聘时需要各职能部门协助或亲自参与，相关职能部门必须认真配合。 1.5员工招聘方式 1.5.1人才交流会招聘：行政事务部负责进行联系，并做好相关的准备工作。 1.5.2宣传媒体上发布公告进行招聘：由行政事务部在报刊、杂志、电视、电台等发布招聘信息。 1.5.3网上招聘：由行政事务部在公司网站发布招聘信息进行招聘。 1.5.4公司内部员工推荐：公司所有员工都有推荐权、建议权，但没有决策权。 1.6员工招聘程序 1.6.1初审：行政事务部征收集应聘者简历，无简历者须填写公司《应聘人员登记表》，进行资格审查。 1.6.2面试：初审符合条件者，行政事务部依据公司《员工招聘面试标准》组织相关评审人进行面试，专业技术性强的岗位原则上由用人部门人员参与面试。招聘中层以上管理人员必须由总经理审核、董事长审批方可进入试用期。 1.6.3面试通过的人员可以进入公司的岗前培训。 1.6.4公司部门员工有合适人选可直接向行政事务部推荐，由行政事务部严格按员工招聘程序办理。 2、录用 2.1试用期 2.1.1经总经理或董事长审核、审批合格人员可以进入试用期。 2.1.2试用期为1-3个月，如果试用期人员表现不好或工作态度不端正，试???期可直接延长或予以辞退。如有特出表现者，经部门领导推荐可提前转正。 2.2入职 2.2.1进入试用期的员工须办理入职手续。 2.2.2员工办理入职手续时，需向行政事务部提交相关的资料。比如：资质证书、毕业证书、身份证复印件、照片等。 2.2.3试用期内员工工资按公司规定试用期岗位工资进行发放。 2.3转正 2.3.1员工在试用期满或因工作出色提前转正的从行政事务部领取并填写《员工转正审批表》，经本部门负责人审核后上报行政事务部。 2.3.2由行政事务部对提出申请的员工进行转正考核。 2.3.3考核的方式以调查日常表现、查阅奖罚记录等。 2.3.4考核重点为：品德素养、工作态度、工作能力、工作业绩、在公司和同事的融合程度、公司规章制度的了解和遵守程度、仪容仪表、执行能力和创新能力。 2.3.5行政事务部将员工转正考核情况记入《转正通知单》中，并由行政部经理审核签字、总经理审批后方可转正。 2.3.6转正考核情况及考核意见由行政事务部以《转正通知单》形式进行公布。 2.3.7转正考核不合格的员工，须延长试用期或予以辞退。 3、辞退 3.1试用期内辞退 3.1.1试用期内不能完全胜任工作、无法适应公司氛围或转正考核不合格且本人又不愿延长试用期的员工，由其直接向上级提出，经所在部门分管领导批准、行政事务部审核总经理审批后，方可办理离职手续。 3.1.2部门负责人及以上职级员工的辞退需由总经理董事长逐一审批后方可办理审批手续。 3.2正式员工辞退 3.2.1转正后的员工，若工作不称职或违反规定、按照公司规章制度应予以辞退者，由其部门领导提出并说明辞退原因，经行政事务部及总经理审核审批后方可办理离职手续。中层以上管理人员需经行政事务部经理级总经理、董事长逐级审核、审批后，方可办理离职手续。 4、辞职 4.1部门负责人及以上职级人员辞职，须提前一个月向总经理提交辞职书。 4.2员工及主管辞职，应于十五日前向部门负责人提交辞职书，由所在部门领导及行政事务部进行审核。 4.3审核批准的辞职人员 ，由辞职人员需持《离职表》逐级签字。 4.4离职人员须接受公司离职审计。 4.4.1离职审计由公司各部门组织进行，时间不得超过3天。 4.4.2离职审计的重点是：监督离职员工与所在部门做好详细的工作交接，交清本人经办而未办完的事项、保管的文件账目、各种资料及公司财物、业务单位联系记录等；监督离职员工如数交回从公司领取的财物；监督离职员工对损坏或遗