《人力资源管理制度01》.docVIP

人力资源管理制度 第一节员工招聘 一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。 二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。 三、招聘 程序： 1、公司每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。 2、根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 四、招聘流程： 1、首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。 2、应聘人员的面试和复试由人力资源部与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。 五、聘用 面试和复试合格者由人力资源部呈报总经理批准后， 2、本公司中基层新员工试用期间表现突出者，由用人部门按其工作能力与成绩表现填具《新员工转正申请表》，由人力资源部转呈总裁办，经总裁办核准后，可提前予以转正。 3、试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾不法事情者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。 4、本公司员工录用(试用)前应办理员工入职报到手续，并填具下列书表(由本公司印发)及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及交1寸免冠照片2张。 5、本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定部门工作，不得借故拖延或请求更换，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。但事先以书面呈准者不在此限。 2、人力资源部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。 3、被聘用的新员工试用期发给试用期工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。 第二节劳动合同 一、合同种类： 正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。 二、合同期限： 1、试用期限为3个月。 2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种： 1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为的正式劳动合同（或用工协议），超过限由总经理批准。 2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。 三、合同签订程序： 1、公司人力资源部负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。 2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。 3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。 第三节人事调整制度 一、人事晋升管理： 1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。 2、员工晋升由其所在部门主管向人力资源部提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。 3、人力资源部对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。 4、公司成立员工晋升考核小组，由人力资源部安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、人力资源部评价、考核小组随机提问、考核小组总结。 5、员工晋升考核通过后，由人力资源部发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。 6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。 二、人事降职管理： 1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。 、由于组织机构调整而精减工作人员。 、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。 、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。 、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。 2、操作程序： 、部门主管向人力资源部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。 、人力资源部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。 、经总经理批准后，人力资源部以书面形式通知本人。 三、人事调动管理 员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。 1、部门主管向人力资源部提出员工调动请求。 2、人力资源部根据部门主管提供的资料和说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。 3、 经批准后，人力资源部提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 4、员工须在7天内办理好工作交接手续。 四、人事辞职管理 1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《》，经部门经理批准后送人力资源部审核。 2、人力资源部审核无误后呈报总经理批准。