《薪酬管理制度04》.docVIP

前 言 修订情况 修订记录 修改人 起草人 审批人 生效日期 新发布（2003） 本程序审核人： 本程序批准人： 薪酬管理制度 1、范围 本制度规定了与公司签订了劳动合同的正式员工、日薪工以及临时工的薪资、福利待遇及其管理 本制度适用于**汽车公司。 2、定义 2.1薪资包括基本薪金、绩效薪金、奖金、加班晚班工资、津贴等。 2.2员工的薪资构成为：基本薪金+加班晚班工资（+奖金）（+津贴） 2.3经理人员的薪资构成为：基本薪金+职务津贴+绩效薪金 3、基本原则 3.1公司的薪资分配制度贯彻按劳分配和按生产要素分配相结合、奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平的原则。 3.2根据激励、高效的原则，对优秀人才的薪资定位综合考虑劳动力市场价格因素。 3.3根据以岗定薪的原则，员工基本薪金实行岗薪工资制度。 4、管理办法 4.1公司人力资源部负责公司年度及三年滚动薪资计划的分析、编制、执行、控制。 4.2公司人力资源部统一管理员工的岗薪工资及其固定部分的分配，员工岗薪工资每月预扣60元（及以上）作为工资浮动部分，工资浮动部分与奖金的分配由各单位根据考核情况，确定后报人力资源部执行。 4.3根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司聘任所有人的岗薪工资及职务津贴分配统一由公司人力资源部管理。各单位主管以上经理，管理类和技术类员工不享受月度奖金分配和加班晚班工资。 4.4公司人力资源部统一管理公司高层管理人员的岗薪工资分配，公司高层管理人员不享受月度奖金分配和加班晚班工资，其职务津贴分配由公司总裁办公会确定。 4.5公司人力资源部统一管理日薪工、临时工的工资发放。 4.6公司人力资源部根据各单位人员加班、晚班的实际情况，统一支付加班、晚班工资的发放。 4.7公司财务部负责薪资总额的发放并做好相关薪资发放的财务凭证的归档、保管；各单位负责做好本单位相关薪资发放的财务凭证的归档、保管。人力资源部保留工资明细原始凭据，银行回单交审计部经理审核。 4.8薪资的构成 4.8.1岗薪工资制：基本工资+津贴+绩效工资。适用于与公司签订劳动合同的正式员工 1）岗薪工资的构成 A、基本工资 岗级：12级：36档；岗级系数：1～25（见岗薪工资对照一览表） B、绩效工资 员工原工资总额按岗薪工资套级套档后高出的部分，作为绩效工资。根据每月经营情况，考核结果进行浮动。 C、津贴 公司根据具体情况和需要，为少数特殊岗位设置的津贴和国家规定的一些津贴，如：特殊工种津贴、劳动模范津贴、班组长津贴等。 2）日薪工资计算办法 A、日工资=岗薪工资÷22.5 B、小时工资=日工资÷8 3）岗位工资级别 A、已转正定级人员岗薪工资级别见岗薪工资对照一览表； B、新进入本公司工作的正规全日制大中专毕业生、硕士生、博士生岗薪工资级别 a.中专毕业生第一年见习期间（6个月）定为一级3档，其转正定级工资为二级2档； b.大专毕业生第一年见习期间（6个月）定为二级2档，其转正定级工资为三级1档; c.大学本科毕业生第一年见习期（6个月）间定为三级3档，其转正定级工资为四级1档; d.硕士生上岗后第一年见习期（3个月）定为五级2档，考核合格后定为五级3档; e.博士生的岗薪工资级别另行确定。 C、主任工程师、主管工程师、主管技师的岗薪工资级别 a.一级主师定为四级3档； b.二级主师定为五级1档； c.三级主师定为五级2档； d.四级主师定为五级3档或六级1档； e.五级主师定为六级2档或六级3档； f.六级主师定为七级1档或七级2档； g.七级主师定为七级3档或八级1档； h.八级主师定为八级2档或八级3档； i.九级及以上主师定为九级1档及以上。 D、分配进公司的退伍军人和外单位调入人员，试岗3个月；试岗期间岗薪工资为其工作岗位对应的岗薪工资最低档的前1档标准，试岗期满后进其工作岗位对应的岗薪工资最低档。 E、因工作需要，从外单位招聘进入公司的员工，其岗薪工资参照其相同岗位人员的平均岗薪工资标准执行。 4）本公司员工调出，其工资按原岗位技能工资标准介绍，供调入单位参考。 4.8.2奖金。公司根据经济责任制考核办法和绩效考核办法，对部门和员工进行考核后，根据工作实绩兑现的奖励性工资，即公司规定的产量奖和其他奖。 4.8.3加班晚班工资 1）申报范围 A、公司安排的生产任务超出本单位生产能力需进行加班的； B、公司安排的临时性生产任务需要加班完成，且不能安排补休的； C、公司安排需节假日值班的； D、车间生产设备等出现故障，需及时加班修复的； E、正常设备维修及保养，需在公休日完成的； F、为保证在规定时间内完成的其他