《异动管理制度》.docVIP

文件编号：HL-HR-002 山东豪利生物工程科技有限公司 异动管理制度 1.0 总 则 为建立规范的人才流动秩序，有效地进行公司人事异动管理，特制定本制度。 2.0 范 围 适用于公司所有人事异动管理。 3.0 职 责 3.1 公司部门负责本制度的执行。 3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。 4.0 内 容 人事异动管理包括：调动管理、离职管理。 4.1 人事异动管理原则 4.1.1 合理优化配置原则。 4.1.2 客观公正原则。 4.1.3 符合岗位编制原则。 4.1.4 事前沟通和调查原则。 4.2 权 限 由公司人力资源部经理核准，行政总监审核，总经理审批。 4.3 调 动 调动管理包括：晋升、降职、平调。 4.3.1 调动条件 1）晋 升（以下条件须全部符合方可晋升） ① 在原岗位上有突出表现，绩效考核连续三次（含）以上获优。 ② 晋升后的职位更有利于员工能力的发挥、潜能的激发。 ③ 被晋升员工综合能力达到晋升后的岗位要求。 ④ 任职期间未被处于记大过处分。 2）降 职（以下条件中，符合前三条中任一条，且同时符合第四条，即应降职） ① 不能胜任原岗位工作，经调动后仍不能胜任新的岗位工作要求。 ② 出现重大工作失误或管理不力。 ③ 绩效考核连续三次不合格。 ④ 被降职员工符合降职后的岗位要求。 3）平 调（以下条件须全部符合方可平调） ① 因工作需要，由人力资源部组织人事调整。 ② 新岗位更有利于员工能力的发挥。 4.3.2 调动程序 1）员工调动调动申请人填写《调动申请表》并详细阐明理由。部门经理级以下人员，经部门经理核准，人力资源部经理审核，报行政总监审批；部门经理级（含）以上人员，经分管总监核准，行政总监审核，报公司总经理审批。 2）调动生效后，被调动人员在五个工作日内做好工作移交，并到人力资源部报到，由人力资源部安排被调动人员到新的岗位入职。 3）被调动人员对调动事项如有异议，有权向人力资源部提出申诉，人力资源部在三个工作日内给予申诉人员合理答复。若申诉人员不满意人力资源部给予的答复，可向行政总监上诉，公司行政总监在五个工作日内给予上诉人员合理答复。 4.4 离 职 离职管理包括：辞职、辞退、开除和自动离职。 4.4.1 离职条件 1）辞 职（以下条件中，前两条须符合其中一条，且同时符合第三条，方可辞职） ① 试用期员工辞职必须提前三个工作日提出书面申请。 ② 正式在编员工（已转正）辞职，部门经理级以下人员必须提前30天提出书面申请，部门经理级（含）人员必须提前45天提出书面申请。 ③ 在公司重大项目建设中未担任重要职务。 2）辞 退（以下条件符合任一条即可辞退） ① 试用期间考核不合格的。 ② 绩效考核连续三次不合格，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的。 ③ 因患严重疾病，无法胜任本职工作，且不能做其他安排的。 ④ 因公司产业结构调整需要裁员的。 ⑤ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。 ⑥ 公司制度和法律法规规定的其它情形。 3）开 除（以下条件符合任一条即可开除） ① 严重违反公司管理制度、规定和职业道德的。 ② 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 ③ 对公司有严重欺骗行为的。 ④ 泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 ⑤ 因触犯法律而被追究刑事责任的。 ⑥ 年度累计被处以记大过两次以上（含两次）的。 ⑦ 其它符合公司制度中有关开除类规定的。 4）自动离职 ① 连续旷工2个工作日或在1个月内累计旷工达3个工作日，经劝诫无效的。 ② 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位的。 ③ 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开的。 4.4.2 离职程序 1）试用期间考核不合格的，由人力资源部提前三个工作日以书面形式向员工下发辞退通知。 2）辞退正式在编员工（已转正），由人力资源部提前30天以书面形式向员工下发辞退通知。 3）员工提出辞职的，由员工本人提出书面申请并填写《离职审批表》，部门经理级以下人员由部门经理签署意见，分管总监核准，人力资源部经理审核，行政总监审批；部门经理级（含）以上人员由分管总监核准，行政总监审核，公司总经理审批。 4）辞退或开除员工，部门经理级以下人员由部门经理提出书面申请并填写《离职审批表》，核准，人力资源部经理审核，行政总监审批；部门经理级（含）以上人员由分管总监提出书面申请并填写《离职审批表》，行政总监审核，公司总经理审批。 5）辞退或开除员工时，人力资源部必须做好调查工作，了解被辞退或开除的真实原因对存有异义的，报行政总监处理。 4.5 异动交接 4.5.1 异动交接必须有以下人员参