《人事管理制度02》.docVIP

☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ 東 莞 華 尚 裝 飾 設 計 工 程 有 限 公 司 Dongguan HuaShang Decoration Design CO.,LTD 東莞華尚裝飾設計工程有限公司 人 事 管 理 手 冊 欢迎加入华尚装饰行列 欢迎你加入华尚公司大家庭，愿华尚公司的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们华尚公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象华尚公司这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策（OPEN—DOOR POLICY），寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在华尚公司的工作顺必，事业顺利！ 华尚装饰人力资源部 二零零八年六月 编 制 __________________ 审 核 __________________ 批 准 __________________ 第一章 总 则 第一条 本规则依据《有限公司》组织规程的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任 用 第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二） 部门经理、主管——由总经理提请董事会任免。 （三） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第三条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应呈报董事长批准。 第四条 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权、尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； （四） 通缉在案，尚未撤消者； （五） 吸食鸦片或其它毒品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十八周岁者。 第五条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第六条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第七条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单呈总经理（董事长）核备。 第八条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本公司人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一） 填妥本公司新进职员履历表； （二） 缴验学历证件及身份证； （三） 最近半身正面免冠照片2张。 第九条 本公司员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章 服 务 第一条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 本公司员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本公司一切规章及公告。 （二） 尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 （三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五） 爱护公司财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。（员工出勤管理制度另订） （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。（加班管理制度另订） 第四章 待 遇 第一条 本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 第二条 本公司员工工资标准规定见下表。 工资标准表 职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理总监主席设计师主笔设计师设计师助理设计师实习生 第三条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 第四条