《华光培训管理制度final》.docVIP

PAGE  北京 fillin请输入文件封面标题 华北光学仪器有限公司 培训管理制度  fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司  fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零三年五月北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 北大纵横管理咨询公司  PAGE 18 北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 目 录  TOC \o 1-4 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总 则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 培训组织管理  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第三章 培训需求分析与计划  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第四章 培训内容及方式  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第五章 培训活动的实施  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To第六章 培训费用  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第七章 员工的培训权利和义务  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To第八章 培训效果评估  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To第九章 附 则  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To附件一：培训运作流程  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To附件二：员工培训需求调查表  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To附件三：部门培训需求表  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To附件四：外派培训申请表  PAGEREF _To\h 17  HYPERLINK \l _To附件五：培训评价表  PAGEREF _To\h 18 第一章 总 则 目的 为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训组织管理 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。 人力资源部应建立公司和个人培训档案 （一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下（见 HYPERLINK \l _附件一：培训运作流程 附件一）： 培训需求分析与计划； 培训项目设计； 培训组织实施； 培训效果评价。 第三章 培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源部每年〔 〕月初发放《员工培训需求调查表》（见 HYPERLINK \l _附件二：员工培训需求调查表 附件二），该表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员