《培训管理制度09》.docVIP

1.目的和适用范围 1.1为认真贯彻公司人才发展战略规划，加快人才的培养和使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有在册员工。 2．管理内容 2.1培训体系架构 2.1.1纵向培训体系：根据不同层级的管理人员，设置相应的培训项目，为管理人员提供相应层级的管理思路、方法、工具等，相应的储备管理人才也可以根据该体系进行培训，为新入职员工提供学习平台，使其顺利进入新的工作岗位。 2.1.2横向培训体系：根据不同部门以及不同岗位的要求，设置相应的培训项目，针对性地进行培训，提升各岗位人员的专业水平和业务水平，相应的核心人才和储备管理、技术、技工人才也可以根据该体系进行培训。 2.1.3个性化培训：根据国家的相关规定，保证公司在合法条件下经营运作，满足员工在学历等硬件上的提升，同时提供一个轻松、愉快的工作氛围。 2.2 培训制度体系文件 2.2.1《培训管理制度》 2.2.2《新员工培训管理制度》 2.2.3《储备人才培训管理制度》 2.2.4《培训师管理制度》 2.2.5《学员管理制度》 2.3人才培养管理机构及职能 2．3．1人才培养实行统一领导，分级管理的办法，成立人才培养管理中心，管理中心成员由总经理、各部分管领导、各部门经理及培训主管构成。 2．3．2人力资源部作为管理中心的执行部门，负责人才培养计划的制定及引进，并负责对公司各部门人才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。2．3．3各部门在人力资源部的统一协调下，负责本部门人才的培养、使用和管理工作。 2.4培训操作流程 2.4.1年度培训计划操作流程 2.4.1.1根据年度人力资源总体规划，进行培训需求分析，按照纵向培训体系分层次编制培训计划； 2.4.1.2根据公司年度营运计划，各部门负责人按照横向培训体系，向人力资源部上报部门级培训总体计划； 2.4.1.3年度能力盘点结果与支持公司发展的人员能力要求对比，对有差距的人员设定个性化培训计划； 2.4.1.4纵向、横向和个性化的培训计划整理汇总后，由人力资源部进行需求分析，按照重要紧急程度提炼培训项目，最终形成整体培训计划； 2.4.1.5根据整体培训计划进行整体预算并制作培训指南（计划、预算及指南均需分解至每月） 2.4.3.1 年度培训计划审批后，立即按照课程项目寻找讲师资源，并通知讲师合理安排时间制作课件，为内部讲师提供充足的时间准备。 2.4.3.2部门级培训由部门领导指定内部人员为讲师，培训地点通常在本部门进行，培训形式包括但不限于专题培训、交流会、研讨会、学习会等，具体按照《学员培训管理制度》执行； 2.4.3.3公司级培训由人力资源部寻找讲师资源，根据人数确定培训地点，讲师的管理按照《培训师管理制度》执行。 2.4.4培训实施及考核流程 2.4.4.1部门级培训由部门领导安排实施，自行组织考核（考核形式包括但不限于书面考试、案例讨论、学习感想等），人力资源部进行监控和抽查，培训完毕将培训资料及改进建议（以会议纪要形式）报人力资源部备案； 2.4.4.2公司级培训由人力资源部安排实施，并组织考核（考核形式包括但不限于书面考试、案例讨论、学习感想等），培训完毕存档。 2.4.4.3具体考核评价内容详见各制度，对评估合格的给予确认，对不合格的给予培养部门负责人相应业绩考核，具体考核根据考核指标执行。 2.5设立人才培养基金：为充分调动公司各级管理者培养人才的工作积极性，设立人才培养基金，人才培养基金提取标准按照公司的要求执行，主要用于鼓励、支持各级管理者人才培养、管理、使用过程中经费的需要,将人才培养真正落到实处。 2．6培养基金的发放及管理 2.6.1人才培养基金实行年度预算，专款专用，由公司人力资源部实行统一归口管理。 2.6.2人才培养基金的使用范围：人才培养基金应用于各类人才培养,包括师资费、课件费、脱产培训期间员工工资、外派学费、其他学杂费等。 2.6.3人才培养基金的发放由人力资源部按培训方式及考评结果据实发放。 3. 工厂、营销培训管理规定 3.1工厂、营销培训体系必须遵循本制度培训体系架构建立，详细培训项目可根据各自的特点设置； 3.2工厂、营销必须根据本制度涉及的培训制度体系进行培训管理，可根据情况增设管理文件（三级及三级以下），报人力资源部培训主管处，审批后方可执行； 3.3工厂、营销在每年度11月20日前，将下年度的培训计划上报人力资源部培训主管处，按照本制度的培训操作流程执行； 3.4工厂、营销在每季度最后一月20日前，将下季度需要调整的培训项目上报人力资源部培训主管处； 3.5工厂、营销每季度最后一天，将本季度实际培训项目上报人力资源部培训主管处； 3.6工厂、营销培训资料及考核结果由分公司自行存档，人力资源部进行不定期抽