煤企可持续发展考量.docVIP

我国煤炭企业可持续发展考量 文/李贵生 目前，我国煤炭企业享有得天独厚的发展条件，这主要是由我国资源储量状况、能源消费结构以及高能耗经济发展模式所决定的。然而，条件越是优越，越要居安思危，越要担负起相对等的社会责任，致力企业可持续发展，推动社会稳定发展。 一、我国煤炭企业的生存优势 我国以煤炭为主体的能源消费结构二三十年内不会有大的改变，仍将占到70%左右。这主要取决于四个方面的因素： 1、生存环境得天独厚。我国是富煤、贫油、少气的国家，煤炭资源总量为5．6万亿吨（其中已探明储量为1万亿吨，占世界总储量的11%），远远超过石油和天然气的储量，这是一次性能源资源状况所决定的先天因素。 2、我国是一次性能源消费大国。可再生资源的开发和大面积应用仍将有一个漫长的过程，经济社会发展对一次性能源资源的依赖到本世纪中叶不会有根本改观，可再生资源的消费结构很难超过30%。 3、煤炭是我国最安全的廉价能源。与石油相比，煤炭的成本优势非常明显。而我国又是贫油大国，到2020年石油缺口将超过1亿万吨，完全依赖进口不仅受制于人，而且存在严重的能源供应安全隐患。 4、煤炭的主体消费地位在一定时期内不会改变。我国经济转型不会一蹴而就，一定阶段内以煤炭为主的高能耗经济发展模式不会变。同时，我国经济高速发展的和平崛起之路不会变，在科学发展观的指导下，一定能够解决经济社会改革发展过程中所遇到的一系列深层次矛盾，走上更加适速、稳健的发展道路。 二、我国煤炭企业的竞争特点 今天，全球竞争一体化，世界经济无不处于残酷的买方市场。而我国煤炭企业在国内得天独厚发展条件的庇佑下，却依然处于卖方市场的低层次竞争阶段。 1、在卖方市场下的生产竞争—这是目前我国煤炭企业竞争的根本特点。由于我国经济的高速发展和对煤炭资源的极度需求，加上国内煤炭产能存在较大的缺口，造成一定阶段内煤炭产品持续供不应求。这种情况导致煤炭企业为追求利润最大化而全力投入生产，陷入未进入市场前的生产竞争。 2、在过度开采情况下的资源竞争—这是当前我国煤炭企业应对可持续发展危机的普遍战略。我国煤炭企业的寿命普遍低于矿井设计服务年限，这主要是由过度开采造成的。目前，一些富煤的经济发达地区已经开始面临区域性资源枯竭，不少煤企开始主动减产，以延长矿井服务年限，大批矿工开始感到资源枯竭的压力，下岗失业的恐慌在心里滋长。因此，资源危机成为我国煤企的心腹大患，寻找资源成为最严峻的使命。于是越界开采的不正当竞争屡有发生，“借寿”案一再对簿公堂；于是各路诸侯风起云涌，逐鹿大江南北，煤田勘探权、煤炭开采权势在必得，“圈地”竞争如火如荼。其实，这是对我国战略储备资源的超前开发，以后世赌今生，以未来博当下，贻害无穷。 三、我国煤炭市场的特点 近几年来，我国煤炭市场以年度为周期越来越呈现出一些规律性特点。一是取决于国际国内经济的平稳发展，每个年度煤炭的供、需总量基本上都是恒定的，煤炭市场总体是稳定的；二是年度内受气候等因素影响，煤炭市场的变化呈现季节性；三是取决于季节性变化的相似性，煤炭市场的变化呈现出年度周期性特点；四是受国家宏观经济调控政策影响，煤炭市场的变化具有敏感的政策性；五是煤炭市场的变化与电力市场和钢材市场的变化关联较为紧密。基于以上规律性特点，煤炭中间经营商的经营行为往往会对国内煤炭市场带来较大影响，买高不买低，极易出现大热骤冷的异常现象，不利于煤炭市场的健康发展。 四、我国煤炭企业的消极心态 基于对得天独厚发展条件的清醒认知，我国煤炭企业对自身发展普遍充满自信，同时，也具有娇生惯养的一切缺点。 1、无危机心态。没有忧患意识，认为二三十年内煤企不会出现生存和发展危机，目光短浅。 2、无竞争心态。产品供不应求，煤企长时间内不存在竞争，因此，也就无从谈起竞争力的培育。 3、掠夺式心态。认为唯一的危机和竞争就是后续资源，只要掌握足够的后续资源，企业就有了无限的明天。 4、利润最大化心态。谁的时代谁做主，一味追求利润，而忽略了现代企业经营的目的其实是包含职工和社会在内的对价值最大化的追求。 5、唯政绩心态。以贡献、创业为由，抢资源、上规模、打造形象工程、制造眼前繁华，其实着眼点是为自己捞取政治资本，而弃国家持续和谐发展之于资源战略储备的要求于不顾。 这些消极心态，都是缺乏社会责任感的表现。而一个企业可持续发展的根本动力，恰恰来源于对社会责任孜孜不倦的追求和担承，这是一个企业发展的哲学境界。 五、我国煤炭企业的生存危机 企业是有寿命的，而煤炭企业单从可采储量来讲其寿命是先天的。因此说，煤炭企业的生存危机是必然的，具体讲当前我国煤炭企业的危机有以下几个方面： 1、资源危机。煤炭资源是一次性资源，资源总量是有限的。我国已探明储量可开采年限为100年，100年相对一个企业可谓高寿，但相对国家的煤炭资源供应安全来讲又何其短暂！具体到