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供应商的选择 选择供应商的标准 选择供应商的方法 实训：考核选择供应商 步骤1 组建评价小组 采购、质量、生产、工程、财务等 步骤2 分析市场竞争环境 了解现在的产品需求、类型和特征，确认用户的需求，确认是否建立供应链合作关系的必要 步骤3 建立供应商选择目标 确定供应商评价选择的实施程序、信息流程和相关负责人 建立以保证产品质量、降低成本为主要目标体系 步骤4 建立供应商选择标准 技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货提前期、交货准确率、快速反应能力 步骤5 邀请备选供应商参与 步骤6 调查供应商 ABC分类、重要程度 步骤7 考察、考核供应商 公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析、报价等 步骤8 选用供应商 综合评估成绩 选用试运行阶段达到优秀级的供应商 将试运行阶段达到良好级的供应商列入候补名单 淘汰一般或较差级的供应商 同时选用2-3个供应商，让他们形成AB角竞争 综合成绩为优的供应商担任A角，作为住供应商，让其提供较大的供应量 让候补供应商担任B角作为副供应商，让其提供较小的供应量 步骤9 实施供应链采购合作 康明斯发动机K19系列 康明斯发动机6BT缸体 * * *
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