5S规范示例.doc

5S 规 范 示 例资料来源：好好学习网 发布日期：2005-10-15 16:08:00 5S 规 范 示 例 ? 5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉???把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置???把经常使用的物品放在容易取到的地方???整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图l??物料、物品放置应有总体规划lu??区域划分应有标识lu??物料架应有标识lu??不同物料应有适当的标识来区分lu??物料放置应整齐、美观lu??通道要空出、不杂乱lu??应有车间场地布置总体规划，并画出规划图u??不同的生产线、工序应设牌标识u??工位摆放应整齐u??设备摆放应整齐u??工人工作台面应整齐u??文件、记录等物品放置应有规划n??物品放置应整齐、美观n??必要时应做一定标识n??档案柜应整齐，有必要的标识n??抽屉应整齐，不杂乱n??员工应有员工卡???要设置文件布告栏???清洁地面要清洁???墙面要清洁???物料架要清洁l??物料无积尘l??通风要好，保持干燥清爽的环境l??工人工作台面要清洁u??设备要清洁u??光线要充足u??办公桌面要清洁n??档案柜要清洁n??抽屉要清洁n??文件、记录不肮脏破烂n??维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟???定期有检查???对不符合的情况及时纠正???素养语言有礼貌???举止讲文明???着装要整洁???工作主动、热情???有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）???? 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 l——表示对仓库的规范要求； u——表示对车间的规范要求； n——表示对办公现场的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。5S的50个问与答?资料来源：好好学习网 发布日期：2005-10-15 16:05:00 ■　5S的50个问与答 　　1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？ ?　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。 ?　　2问：在推行5S活动中，有没有先后次序？ ?　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。 ?　　3问：推行5S一般有3种方法：?①自己组织学习、推行?②请人讲课，自己推行?③全程请顾问师辅导推行?对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往5S活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决？ ?　　答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。 ?　　4问：5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？ ?　　答：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。 ?　　5问：如何轻松、愉快地推行5S活动？ ?　　答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。 ?　　6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动？ ?　　答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于行之有效之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。 ?　　7问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？ ?　　答：从上往下。5S活动不是员工自发性的一项活动。 ?