成本会计2011下半年第一章总论.ppt

成本会计 陈丽 李颖 第一章 总 论 知识目标： 1、了解成本的含义及作用 2、了解成本会计发展及意义 3、了解成本会计的对象、职能、任务 4、了解成本会计工作组织 能力目标： 1、学会区分支出、成本、费用的关系 2、掌握成本的作用 教学内容 引入教学 一、成本的含义及作用 1、含义（制造业） 广义：生产费用+期间费用 狭义：生产成本 （对象化的生产费用） 2、支出、费用、成本的关系 1）、支出与费用 支出：指一切以货币形式发生的开支，强调收付实现制 费用：生产费用+期间费用 强调权责发生制 2）、成本与费用 费用=生产费用+期间费用 成本是对象化的生产费用，是将归集的生产费用按一定方法分配打牌某种产品种的生产费用。 3、成本的作用-4个 成本是生产耗费补偿的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是企业生产经营决策的重要依据 成本是制定产品价格的重要依据 二、成本会计的含义、对象、职能、任务 1、含义 2、对象：产品成本和期间费用 3、职能 8个 预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核 成本预测 成本预测是根据成本数据和其他相关资料，运用一定的专门方法，对企业未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。 成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本途径的重要手段。也就是说，通过成本预测，掌握了企业未来的成本水平及变动趋势，可以提高降低成本的自觉性，也为成本决策、成本计划和成本控制提供了及时有效的信息。 成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，结合企业的具体情况，对制定的各种可行性方案进行分析、比较，从中选择出最优方案，以便确定目标成本，制定成本计划。例如，同一种产品不同等级的产量如何搭配使利润最大；自制半成品是直接出售还是继续加工；零部件自制还是外购的决策等等。 成本决策是成本计划的前提，是企业提高经济效益的重要途径。 成本计划 成本计划是根据成本决策提供的最优方案所确定的成本目标，具体规定在一定时期内为完成生产任务所需的生产费用数额，确定各种产品的成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所应该采取的措施。成本计划通常包括编制生产成本及期间费用预算、产品总成本及单位成本计划、可比产品成本降低计划及完成计划的措施等。成本计划为企业进行成本控制、成本分析和成本考核提供了重要依据，一经确定，对各个生产单位及职能部门就具有了约束作用。 成本控制 成本控制是指在生产经营活动中，根据预先规定的成本标准和费用预算，对比实际发 生的费用与成本，及时发现其与预定的目标之间的差异，及时纠正，使其控制在成本计划和成本标准的范围内。成本和费用是反映企业工作质量的综合性经济指标。通过成本控制，可以揭示问题，找出差距，防止浪费，消除损失。成本控制的范围涉及企业生产经营各环节、各部门，内容包括企业人力、物力、财力的成本，是综合反映企业工作质量的重要指标。 成本核算 成本核算是对企业生产经营过程中所发生的各种成本，按照一定的对象和标准进行归集和分配，并进行相应的账务处理的过程。成本核算是成本会计工作的核心。 通过成本核算，可以计算出产品的实际总成本和单位成本，进而能够反映成本计划的执行情况，为编制下期成本计划，进行未来成本预测和决策提供资料；同时，也是制定产品价格的重要依据。 成本分析 成本分析是根据成本计划、成本核算提供的资料和其他相关资料，与相关指标 （比如目标成本、上年实际成本、同行业成本等）进行对比，揭示影响成本、费用的各种因素及影响程度，以了解产品成本的变动情况，挖掘企业降低成本、节约费用的潜力。成本分析是成本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。 成本考核 成本考核是根据成本核算、成本分析提供的资料和其他相关资料，定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。成本考核以各责任者为考核对象，以其可控制成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标的完成情况，评价其工作业绩和决定对其奖惩，以充分调动各个责任者完成预定目标的积极性。 成本检查 成本检查又称成本审查，是指企业通过审核各项费用和产品成本，以检查各项费用开支的合法性、合理性、真实性及产品成本计算的正确性。它既包括企业内部成本会计工作人员的日常审查，也包括企业外部有关人员定期和不定期的对企业成本费用的审查。 以上八项职能的关系 成本预测是成本决策的前提 成本决策是成本预测的结果 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制对成本计划的实施进行监督 成本核算是基础，是成本会计最基本的职能 4、成本会计的任务 1、进行成本预测 2、正确计算产品成本 3、定期进行成本