安全管理制度4343129234_02版.docVIP

安全管理制度 为加强公司安全生产，保障职工人身安全，提高企业经济效益，结合本公司实际，特制定本制度。 一、组织形式与专职人员管理 1、公司下设安全科，具体负责公司项目部安全管理，安全科组成人员由公司及项目部共同推荐认可具有一定业务水平和现场管理制度并经培训获证人员组成； 3、安全科要制定例会制度，定期进行业务学习，交流有关先进管理经验，使自身素质不断得到提高，促进公司安全生产管理上水平、上档次； 4、专职人员要经公司备案，统一人事管理，对项目部施工现场既有管理权，又有监督权和杜绝违章指挥的权力，对严重违反操作规程的项目部有权给予停工处理。 二、责任制落实与管理 1、公司承担的工程经公司董事会研究确定项目承包责任人后，在公司与承包责任人签订施工承包合同的基础上同时签订安全生产责任状； 2、项目承包责任人组建好管理班子后，将人员相应上岗证书报公司安全科备案； 3、项目承包责任人与项目管理人员及班组长签订安全责任书； 4、由公司安全科制定考核办法并定期进行业务考核，对考核不达标的人员及班组，责令该项目部经理限期整改。 三、施工现场责任落实 1、工程开工前由项目部承包责任人组织现场管理人员详细制定安全施工组织设计，经审查讨论认定后报县安监站备案审批； 2、施工现场完全按施工组织设计进行施工，需变更部分必须经公司安全科审批同意； 3、施工现场各分项要做到落实到人、分项管理、统一调配，做到有责任、有落实，确保政令畅通。 四、机具验收责任落实 1、公司安全科会同设备科统一管理机具的验收工作； 2、项目部从设备科提取设备时，必须经设备科确认运转正常，同意使用； 3、项目部组织有专业安装资质的人员进行安装调试，完工后由公司安全科进行验收备案； 4、未经验收私自使用的设备除追究项目部经理的责任外，给予相应比例的罚款。 五、安全生产检查 1、由公司安全科制定安全检查制度并报公司董事会批准； 2、定期或不定期的对施工现场进行检查评比，将评比情况报公司办公室备案，作为年终评比的重要依据； 3、在安全检查中，对查出的安全隐患要下达隐患整改通知书，由责任人签字并限期整改；在不定期检查中应落实整改情况，对整改不到位落实不彻底的给予100元以上、1000元以下的一次性处罚并备案； 4、对在检查中有较好表现且未发现重大隐患的项目部要相应给予奖励； 5、公司安全科将安全检查业绩定期汇总到办公室备案，作为公司安排承揽工程的重要依据。 六、责任落实在层层分解的基础上尽量做到细分，使所有从事公司工作的人员都有安全生产的意识，都有责任心，齐心协力关心安全生产，促进公司安全生产工作的顺利开展。