公司制度岗位职责(精品推荐).docVIP

1.1项目经理岗位职责 建立项目管理班子，调集施工力量，组织相应的工程管理人员班子，组织编辑作业计划，并下达施工任务，签订承包合同。 组织财务人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。 不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代管理工作的达标升标。 调查了解工程项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程总工期及分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸的时间，工程施工的质量要求、技术难点。 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 调节当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件 调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。 根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。 根据建设单位总平面布置图，组织相关人员搭设临时生产设施和 生活设施。 履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 完成总经理室交办的其他工作任务。 1.2生产副经理岗位职责 负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标：临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分保合同对分包单位进行管理。 负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序，要求在施工生产中落实。 负责完成项目经理交付的其他任务。 1.3项目部总工程师岗位职责 直接向总经理负责、贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。 主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。 主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。 参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。 根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。 负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。 组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。 对组织施工组织设计方案的编辑质量负领导责任。 组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。 参与指导建设与完善公司技术与质量管理数据库。 负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。 技术管理开发规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。 定期培训工程技术人员和技术工