小额贷款公司2010年风险管理部工作总结及2011年计划.docVIP

2010年风险管理部工作总结及2年计划2010年我工作的指导思想是：全面贯彻落实一届次大会的会议精神，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷投放奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕工作重心，以业务发展为主线以服务“”为宗旨以增效为中心以强化管理投放不断优化信贷结构防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强，做好真抓实干，取得了成果。总体情况是贷款质量不断提高，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强队伍建设着重抓好人员的培训计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二、加强贷管理规范业务操作提高信贷资产质量 风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。一是加强对发放超权限贷款是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的力度是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、物是否真实、合法，保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性贷款档案应办理移交手续，由人、接交人共同在移交清单上签字人员调或换，应办理移交手续，由人、接交人及监交人共同在移交清单上签字、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对员工素质加以培训，使每个员工的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和会记录、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 2010年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款保证担保少发放贷款优化信贷结构，降低风险资产，发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款比。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理房抵押贷款、个人住房抵押贷款，办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款二是、”的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持（）推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施：? ? 1.组织学习加强对员的培训，重点学习贷款风险分类相关，使人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义2.注重质量，准确分类，按季调整员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确积极、实时地做好季度的分类调整工作。? ?（）利用科技手段，对信贷资产进行管理? ?1. 组织培训，全员参与，扎实做好上线工作2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高认识，组织员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作“信贷风险堤坝”和规范信贷管理工作的顺利开展奠定基础。? ?（） 加强新发放贷款管理，提高资产质量。继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回由带头并督促到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回个人，责令停止放款权，并对关限期收回到期贷款。加大清收力度，促进清收盘活加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我大力清收。对笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人签定清收2.对贷款进行清理统计对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置3.与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款计划和措施对不良贷款余额、占比较高的，重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2％，保证新增贷款质量4.对失去诉讼时效，组织上门签