高级信息系统项目管理师分类模拟题项目风险管理.docVIP

项目风险管理 (1)在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的 (1) 。 A．风险分析 B．风险追踪 C．风险规避措施 D．风险管珲计划编制 答案 (1)C [分析] 在项目风险管理的基本流程中，包括六项主要活动。 (1)编制风险管理计划：确定项目中风险管理活动的步骤。 (2)识别风险：确定项目中可能存在的风险。 (3)风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。 (4)风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。 (5)编制风险应对策略：制定相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。 (6)风险跟踪与监控：跟踪并监控识别出的风险，执行风险应对策略，并评估其在整个项目生命周期中的效果。 风险规避措施是编制风险应对计划的一项输出，而不属于风险管理基本流程中的活动。 (2)下列中的 (2) 表述的是风险的两个基本属性。 A．随机性和相对性 B．必然性和绝对性 C．随机性和绝对性 D．必然性和相对性 答案 (2)A [分析] 风险的基本属性包括： (1)风险的随机性。风险事件的发生及其后果都具有偶然性。对于项目中的风险可以简单的理解为项目中的不确定因素。从广义的角度说，不确定因素一旦确定了，既可能对当前情况或产生积极的影响，也可能产生消极的影响。 (2)风险的相对性。风险对于不同项目的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小，以及项目活动主体地位的高低、拥有资源的多寡，都与人们对项目风险承受能力的大小密切相关。 (3) (3) 不是对风险的正确认识。 A．所有项目都存在风险 B．风险可以转化成机会 C．风险可以完全回避或消除 D．对风险可以进行分析和管理 答案 (3)C [分析] 任何项目都有风险，由于项目中总是有这样或那样的不确定因素，所以无论项目进行到什么阶段，无论项目的进展多么顺利，随时都会出现风险，进而产生问题。风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会，关键的是项目的风险管理水平如何。 风险管理就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理，这样，是能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标的，能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响。但是，完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险是不可能的。 (4) (4) ，人们对风险的承受能力越小。 A．项目的收益越大 B．项目的投入越大 C．管理人员的地位越高 D．项目拥有的资源越多 答案 (4)B [分析] 在实践过程中，所有项目都是有风险的。对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响： (1)收益的大小。收益总是与损失相伴随，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。 (2)投入的大小。项目活动投入的资源越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。 (3)项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的与级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。 (5)在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行 (5) 。 A．风险识别 B．定性的风险分析 C．定量的风险分析 D．风险监控 答案 (5)A [分析] 风险识别是风险分析和跟踪的基础，项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中潜在的风险，并制定风险防范策略。通常，项目环境不断变化，风险识别也不是一蹴而就的，需要贯穿整个项目生命周期。 风险识别的主要方法有头脑风暴、专家评估、因果分析(负骨图)、假设分析和风险检查表等。风险识别的结果是一份风险列表，其中记录了项目中所有发现的风险。 定性的分析风险通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程资产库、项目范围陈述、风险管理计划和已经识别的风险列表。在评估过程中，需要根据这些输入对已识别的风险进行逐项的评估，并更新风险列表。定性的分析风险的一种常用方法是风险优先级矩阵。 定量的分析风险量化分析风险对项目目标的影响。相