山西地电人力资源培训.pptVIP

山西国际电力集团公司人力资源管理体系设计方案;集团的改革促使人力资源工作变革，必将给员工带来思想上的冲击…….;外部因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况;目录;职务分析是制定职务说明和职务规范的系统过程;职务分析能够给企业带来更高效率，来自职务分析的信息对人力资源管理的每方面都有影响;职务分析流程图;根据企业的战略目标与业务特点，有选择的收集信息;就收集的信息进行分析，编写职务说明书;集团处于重生期，因此根据各岗位的业务特点制定的职务说明书，需每年依据实际情况不断修改;制定、修改职务说明书的原则（明确制度名称）;职务分析的评估（明确评估方法与评估人);职务分析负责人员的考核（明确考核指标、考核方式、挂钩方式）;漏页内容;目录;人力资源规划确保企业生存发展过???中对人力资源的需要;人力资源计划要支持公司的战略和计划;影响人力资源需求与供给的因素;人力资源需求预测与供给预测的方法;根据供求及人员净需求量，制定人员供求平衡规划政策;人力资源需求与供给的平衡分析的方法;典型的人力资源计划通常包括人力资源供不应求与供过于求时的配置计划;集团变革，竞争上岗中未能应聘成功的地电总部员工，采取分流安置方案（劳动力转移）解决;公司战略、计划;人力资源规划的流程概述;制定人力资源规划制度的原则（明确制度名称）;人力资源规划的评估（明确评