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模拟配送中心筹备方案 模拟流程 角色安排 时间进度 附件：联华超市 角色安排 两名教练助理（2） 超市商家（即甲方2人） 两家设备供应商（每家2人，4） 两家银行（2） 四家配送中心筹建团队（10人* 4=40） 模拟流程 时间进度 第10周任务清单 熟悉模拟流程 能力测评/ceping/ 组成团队 公司变更（名称、经营性质等） 列出办公费用，要求股东注资，填写现金流水账 讨论企业的一般流程 分岗位；确定自己的业务流程，画出流程图 根据超市订单数据，规划选址 第11周任务清单 规划背景介绍 超市发布招标书 各公司研究竞争对策 形成规划报告 完成规划报告里的“项目背景、发展策略、可行性分析、选址规划” 确定配送中心建设位置、规模、自动化水平 EIQ-PCB分析，确定基本存储单元 第12周任务清单 课堂内容介绍平面布局及空间计算方法 功能分区规划 各作业区域相关性分析 完成配送中心的整体布局 预算设备采购数量和金额 选购物流设备 作业区空间详细计算 分析指南 EIQ-PCB分析 SLP程序模式（逻辑分析过程图） 基本规划资料分析 流程分析 活动相关度分析 区域面积计算 １．EIQ—PCB 分析给出数据，找出： 重点订单 货品分类 将货品规划在不同区域，指出存储单位 确定拣货策略 指定存储设施 3.基本规划资料分析 基础资料： 基本运行资料 商品资料 订单资料 物品特性资料 销售资料 作业流程 4.流程分析 各种流程 存储型配送中心作用流程图 流通型配送中心作用流程图 流通加工型配送中心作用流程图 5.活动相关度分析 6.区域面积计算 进货区 暂存区 储存区 拣货区 出货区 流动加工区 集装区 6.区域面积计算 进货区 进货车位数n=？ 进货台数和卸货时间如下表，进货峰值系数1.3，要求2小时内完成进货卸货，求进货车位n。 6.区域面积计算 进货区 进货大厅面积 每个车位宽度为5m，n个车位，进货大厅宽3.5m 求进货大厅面积M 配送中心的平面布局 第13周任务清单 课程内容介绍信息系统建设要点 作业流程分析 分模块规划信息系统功能 订单处理模块（列出详细功能） 仓储管理模块 配送管理模块 客户管理 财务管理 信息系统内主要表单设计 第14周任务清单 作业管理要点提示 进货作业 搬运作业 储存作业 盘点作业 订单处理 存货策略 配送路线 人员排班 第15周任务清单 成本核算内容提示 配送中心运营成本核算 成本构成 费率如何 赢利点 绩效评价 第16周任务清单 提交规划报告 展示配送中心模型 问题反馈与总结 附件：业务集成 例子：联华超市 新增库房面积2863m2，总面积达到2.9万m2，库容能力30万箱。商品周转期从原来的16天缩短到目前的7天，入出库能力最高达到每天8万箱，大大缩短了库存周期，降低了库存成本，平均每天可配送600家门店。 配送中心能力如下所示。 库存箱数：290000 箱; 入库能力：平时50000 箱／天，高峰期 80000 箱／天; 出库能力：平时50000箱／天，高峰期 80000 箱／天; 配送门店数量：600 门店／天 （将来：1000门店/天）; 处理品种数：8000个品种 联华超市配送中心业务流程 1．收货、入库 配送中心共有三个收货平台。入库卡车卸货后，由操作人员将货物码垛在托盘上，验货人员用手持终端读码器对货物的条码进行确认。货物确认无误后，由叉车将整托盘的货物运至存货区。存货区分三部分，需大量进出的常用货物储存在一楼，以地打（地打就是直接用托盘在地上码放，用于大批量进出的货物和不方便上货架的物品）的形式码放；一般货物分别储存在二、三、四、五楼，用横梁货架整托盘保存；进出库量少的非常用货物储存在六楼，用搁板货架整箱保存，以供拆零拣选用。 联华超市配送中心业务流程 需要运往楼上的货物，在一楼通过入库升降机进行传送。整个配送中心共有7台自动升降机，每台升降机一次可传送两托盘的货物。操作人员只需将货物送至升降机入库口，按下入库按钮，升降机自动识别货物，将货物送至相对应的楼层。各楼层升降机出口对应有叉车作业人员，有货物到达时，升降机将提示操作人员取货，操作人员使用手持终端对货物进行确认。确认后，再根据手持终端上显示的入库信息，将货物存放在对应的货位上。 联华超市配送中心业务流程 2．拣货、出库 配送中心配备有一个对数据进行集中管理的电脑室。接到订货信息后，电脑室工作人员打印出带有条形码信息的出库单，楼层操作人员根据出库单分别进行取货。一楼的常用货物将直接用叉车整托盘出货。二、三、四、五楼的一般货物根据出库单进行整箱拣选，每箱货物将相应地贴上带有出库信息的条形码；货物拣选码放完毕后，送至楼层对应的输送线旁边，由操作人员进行整箱投放。六楼需要拆箱的非常用货物，操作