- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海交通大学安泰经济与管理学院 运营管理(Operations Management) 第14章 最优化生产技术 单件小批订货生产类型的主要特征(Characteristics of Job Shop) 1、订单的随机性(Randomness) 2、产品的专用性(Specialty) 3、生产的一次性(Once-off)和不稳定性(instability) MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop ) 1、提前期 (Lead Time) 2、所有自制件不分主次进行倒排 Opt(Optimized Production Technology)的背景 70年代末以色列物理学家Dr.E.Goldratt首创 92年初出版畅销小说“The Goal” 在此基础上,进一步扩展范围,发展了约束理论.(“Theory of Constrains” ) TOC OPT的原理在生活中有很多表现…… OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) (一)、OPT系统的基本概念 1.瓶颈(Bottleneck) 2.非瓶颈(Non-bottleneck) 3.能力约束资源(Capacity-Constrained Resources) OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) 4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance) 具体含义为: 各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等) 所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡 OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) 4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance) 5.企业目标(Business Goal) 6.企业业绩衡量标准(Business Performance Evaluation Criteria) 7.生产流程的基本控制方法(Basic Control Method to Production Process) OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) 4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance) 5.企业目标(Business Goal) 6.企业业绩衡量标准(Business Performance Evaluation Criteria) 7.生产流程的基本控制方法(Basic Control Method to Production Process) 企业内部业绩评价标准 财务评价 净利润 投资收益率 现金流 运营标准 有效产出(单位时间生产的售出的产品) 库存成本 运营费用 不区分直接、间接成本 评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统 企业生态系统的含义 组织结构分散的网络 供应商、分销商、外包公司、相关产品的生产商或服务商、技术提供商等 不同于传统的价值链 与公司未来发展密切相关的各类组织 包括许多传统价值链外的公司,融资机构、技术提供商、互补产品制造商等、监管机构、媒体 企业生态系统的含义 网络对企业产品制造和交付的影响 作用与反作用的关系 企业共生互利的关系使消费者受益,同时其生态系统具有集体竞争优势 公司行动会影响整个商业网络的健康状况,这种状况最终会影响企业的业绩 评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统 评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统 评价的三个标准 生产率 主要衡量手段:投资收益率 商业网络能否将技术和其他创新性原材料持续转变为更低的成本和新产品 生命力 缝隙空间的创造能力 新兴技术在多大程度上被应用于新业务和新产品 评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统 评价的三个标准 生产率 主要衡量手段:投资收益率 商业网络能否将技术和其他创新性原材料持续转变为更低的成本和新产品 生命力 缝隙空间的创造能力 新兴技术在多大程度上被应用于新业务和新产品 生命力 企业生态系统必须能够从各种干扰和破坏中存活下来 即生态系统成员的存活率 互联网生态系统在2002年大崩溃 生产率指标提前预告了这一衰退(1996、1997年) B2B收入增长的同时,利润大幅下降,甚至为零 取得生命力的前提:创造价值,分享价值 eBay只收7%手续费(别人30%-7
您可能关注的文档
最近下载
- JBL PartyBox 1000用户中文手册.pdf
- 2023年牛津译林版七年级英语下册《Unit 4》单元测试(附答案).doc VIP
- 《计算机网络技术基础 》(王崇刚)教案 (理论部分) 网络体系结(一)网络体系结构概述.pdf VIP
- AP物理2 单元练习题1 Fluids and Thermal Physics.pdf VIP
- 《计算机网络技术基础 》(王崇刚)教案 (实训部分) 上机实训(七) .docx VIP
- EPC工程设计管理主要内容.docx
- 装修公司融资商业计划书(精选5).pptx
- 生化期末考试吉林大学2015.pdf VIP
- 计算机网络技术基础与实训.pptx VIP
- 2023年牛津译林版七年级英语下册Unit8 测试题(附答案).doc VIP
文档评论(0)