［精品］开公司管理制度总集.doc

董事长致辞 总经理致辞 公司简介 河北盛都房地产开发有限公司成立于2008年1月16日，其隶属于河北名都集团。河北名都集团经营五大行业，分别是房地产开发、土地开发、地热能源开发、汽车专卖及旧车交易，其中房地产公司是集团主营业务。 河北盛都房地产开发有限公司以房地产开发为主营业务，以快速、高效、规范、可持续为主要特征，力争在最短的时间内将房地产业务做大做强。“名都·倾城”是河北盛都房地产开发有限公司的首个项目，该项目位于邢台市北部新区中心，郭守敬大道1562号，项目占地1公顷，建筑面积四万余平米，名都倾城项目秉承“绿色、节能、智能、现代”开发理念，精心开发建设，用心为业主创造价值。 盛都公司在致力于“名都·倾城”项目开发的同时，选取了邢台市区及周边多处有开发前景的地段，为今后商品房 开发储备丰富的土地资源。公司拟在两三年内开发几个周期短，高回报的中等项目，以短平快方式迅速聚集资金，然后将目标琐定在环渤海区域的二三线城市及有资源优势的重点城市。 公司奉行规范管理、高效工作、丰厚回报的理念，注重人才规划及员工的教育培训，拟打造一个高效、年轻、快乐、学习型的团队。人才是未来发展的主动力，公司注重以人为本，为员工创造一种浓厚的学习氛围，在保持高度统一价值观情况下，快乐并高效工作学习，不断提升个人素质，使人力资本持续增值，在每个人都朝着自己既定职业生涯目标前进同时，持续提升企业业绩、形象，实现战略规划。 组织机构 企业组织机构的设置应根据房地产市场及客户的需求而实施动态调整和改革，目标就是促使企业机构的操作更加顺畅、工作效率不断提高，以适应企业发展。 目前公司处于起步阶段，规模相对较小，因此在组织机构的设置上采取直线职能型组织机构，这也是当前众多房地产企业所采用的一种组织机构形式，企业总经理通过各职能业务部门辅助总经理对下属单位的工作进行领导，同时进行本部门分管业务领域的专业性指导。 组织机构设置原则： 1、以责定岗，以岗定编，按职责划分岗位，按岗位确定人员。 2、人员精少，复合岗位、复合人才、工作高负荷，实施高待遇、高机遇留人。 3、扁平化管理，管理从基层到高层原则上不超过3级。 4、减少领导职数，高层原则上不超过3人，原则上不设中层副职。 岗位设置： 1、高层设置：总经理1人，总经理助理1人（兼任公共关系部经理），总工程师1人。 2、部门设置（初期） 部门 总人数 岗位 人数 备注 综合管理部 4人 经理 企业管理人力资源 印鉴文档管理 文秘接待 各1人 公共关系部 4人 经理 前期手续 市场管理 项目投资 各1人 总经理助理兼 工程技术部 4人 经理 工程管理 预算、资料 技术 各1人 总工程师兼 财务部 4人 经理 银行融资 会计 出纳 各1人 合计 16人 3、其他人员：司机3人，保卫1人，保洁1人，共5人。该部分人员不设入公司管理级数。 第二节 发展战略 公司主营业务为房地产开发，其产品定位于中端产品，面向大众化消费，继承传统建筑文化，建绿色节能住宅。 公司开业初期，以农用车项目为起点，并在短期内在市区及周边县市开发几个中小项目，并在省内其他城市寻求契机，以短平快方式发展，迅速聚集资金，然后将目标锁定在环渤海区域的二三线城市及有资源优势的重点城市。 公司五年发展战略： 项目、时间 一年 二年 三年 四年 五年 备注 资产（亿元） 1 2 4 7 10 开发面积（万平米） 4 10 15 25 40 累计 利润（万元） 1000 4000 10000 18000 28000 累计 资质 暂定 四级 三级 二级 二级 一级条件 产业布局 1 1 2 3 4 城市数个 上市进程 达到条件 运作上市 公司品牌 本市 本市 省内 环渤海 环渤海 第三节 经营目标 公司以房地产开发为主营业务，以快速、高效、规范、可持续为主要特征、把房地产业务做大做强，将拥有环渤海地区知名品牌，大胆地推进住宅产业化，使公司五年内达到国家一级开发资质和上市条件，并成为环渤海地区房地产行业的领军者，十年时间成为全国房地产行业的领军者。 企业价值观 品牌之路 企业文化 企业文化是企业在市场经济条件下，在运营中逐渐形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，企业文化是个体在特定企业环境中的行为方式，是为企业生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业文化具有理念层文化（主要指公司制度层文化）和物质层文化（主要指企业形象识别系统，即企业CI导入），同时企业员工行为规范也是一种企业文化。企业文化具有五大功效：导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。随着社会经济的发展和企业规模的不断扩大，