［精品］安全生产例会制度(最新).doc

中铁二十三局集团有限公司新建兰渝铁路引入重庆枢纽工程安全生产例会制度 根据工程指挥部安全领导小组的职责要求，指挥部和各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由工程指挥部、项目部安质部（科）负责组织，工程指挥部由指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师负责主持；各项目部由项目经理、总工、安质科长负责主持。 2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和铁道部，铁路局及建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家、铁道部、铁路局及建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定指挥部、各项目部贯彻落实意见。 2.根据上级安全工作总体要求，提出指挥部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。 5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。 6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。 7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。 四、会议程序 1.会议准备 （1）各项目部安质科要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报局指安质部。 （2）各项目部安质科要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报局指安质部。 2.会议程序 （1）首先工程指挥部由指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；各项目部由项目经理、总工、安质科长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报； （2）工程指挥部由安质部、各项目部由安质科汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （3）工程指挥部安质部、各项目部安质科汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路； （4）工程指挥部指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师；各项目部项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （5）每次会后，工程指挥部由安质部、各项目部由安质科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对