第三组人力资源.pptVIP

本组组长：罗建森 成员 ： 杨光旭 郭丽 罗丹 王林月 斯南永宗 杨爱丽 考核的类型、时间 ?类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 ?时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年进行 考核的工作流程 时间 工作 参加人 季度初 制定计划，填写《季度计划/考核表》上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 考核的内容、依据 ?考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 ?考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 部门季度考核值计算（P值） 举例：商用PC事业部 考核指标 权重 1、公司整体经营指标: A % 2、本部门业绩财务指标: B % 3、满意度指标: C % 4、关键能力指标: D % * * 模块一 联想集团的概况 模块二 联想企业的组织结构 模块三 联想集团人力资源管理现状 模块四 联想企业优秀管理经验或不足 模块五 讨论与启示 联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅。联想集团于1994年在香港上市。作为全球PC行业的领导厂商，联想以自主创新和服务客户的理念，不仅连续11年保持中国市场领先地位，而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇。 联想集团通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有近2万名员工。制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。 联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“Idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力  联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。作为全球PC行业的领导厂商，联想以自主创新和服务客户的理念，不仅连续11年保持中国市场领先地位，而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇。 创造美好的未来 企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠地、安全易用的技术产品 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质 使命：为客户利益而努力创新 创新世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 联想企业的组织结构 董事会 总经办 监事会 人力资源部 开发部 设计部 市场部 客服部 培训部 业务部 主机业务部 内务部 分公司 论坛 开发一部 开发二部 大客户部 网络销售部 技术支持部 招聘 一、用人宗旨：一流的人才创造一流的企业，品质和个人素质 比业绩和能力更重 二、求才原则： 1.不