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第四章 存货 第五节 低值易耗品 第五节 低值易耗品 一、低值易耗品的概念 二、低值易耗品核算的账户设置 三、低值易耗品的核算 一、低值易耗品的概念 二、低值易耗品核算的账户设置 三、低值易耗品的核算 三、低值易耗品的核算 企业财务会计第四章第四节 sv.hep.edu.cn sve.hep.edu.cn * sv.hep.edu.cn sve.hep.edu.cn 低值易耗品是指不能作为固定资产核算的各种工具物品，包括各种工具、器具、管理用具、玻璃器具，以及企业内部用于储存、保管商品而使用的包装容器等。 低值易耗品 增加的数额 领用的数额 结存数 账户设置 1. 一次摊销法 是指在生产领用时将其成本一次转入有关成本费用账户。低值易耗品报废时再将其残料价值冲减当月成本费用。 会计分录 借：制造费用 2000 贷：低值易耗品 2000 500 500 业务流程 制造费用 低值易耗品 【例4-19】(1)3月10日，车间领用工具一批，实际成本500元。 业务举例 会计分录 借：原材料——废旧材料 20 贷：制造费用 20 20 20 业务流程 制造费用 原材料 【例4-19】(2)3月10日，报废工具一批，收回残料价值20元。 业务举例 1. 一次摊销法 2. 分期摊销法 是指将领用的低值易耗品成本转入“待摊费用”或“长期待摊费用”，然后再在其受益期内分摊计入有关成本费用账户。 会计分录 借：待摊费用 3000 贷：低值易耗品 3000 3000 3000 业务流程 待摊费用 低值易耗品 【例4-20】 3月20日，管理部门领用一批管理用具，实际成本为3000元。估计可用10个月。 ①领用工具时: 业务举例 会计分录 借：管理费用 300 贷：待摊费用 300 300 300 业务流程 待摊费用 管理费用 【例4-20】 3月20日，管理部门领用一批管理用具，实际成本为3000元。估计可用10个月。 ②分月摊销时: 业务举例 会计分录 借：管理费用 600 贷：待摊费用 600 600 600 业务流程 待摊费用 管理费用 【例4-20】 3月20日，管理部门领用一批管理用具，实际成本为3000元。估计可用10个月。 ③假设8个月后该批工具报废，收回残料200元。结转尚未摊销的价值。 业务举例 会计分录 借：原材料——废旧材料 200 贷：管理费用 200 200 200 业务流程 管理费用 原材料 【例4-20】 3月20日，管理部门领用一批管理用具，实际成本为3000元。估计可用10个月。 ④假设8个月后该批工具报废，收回残料200元。结转残料入库的价值。 业务举例