浅析房地产开发中建设项目管理.docVIP

浅析房地产开发中建设项目管理 在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。 建设项目是指需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为目标的特定过程，在房地产开发中，建设项目管理应包含有项目统筹管理及项目施工管理。 项目统筹管理应包含项目的定位、销售（或租赁），服务及各部门协调在项目实施的过程中，开发商各部门的协调及严密组织是一确保项目成功的关健要素，严密组织是在各项管理制度及考核制度完善的前提下完成的。是对开发项目的工程建设施工全过程的管理包括： 招投标管理、合约管理、成本管理、资金流管理、施工组织管理、风险管理及竣工交付管理，它的意义在于合理的资金，提高资金利用率和实现项目定位计划。在工程项目管理中。 “了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查”等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了“合同管理、信息管理及组织协调”。 成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。 一、成本计划中所包含的项目设计是控制成本的主要因素： 工程项目管理应在设计的全过程跟进检查、协调、确保设计有差