北京住总房地产开发有限责任公司工程管理办法.docVIP

北京住总房地产开发有限责任公司 工程管理办法 第一章 总 则 1.1 为加强工程建设过程中的管理，实现项目进度、质量、成本目标，按照开发公司项目管理的要求，特制定本办法。 1.2 开发公司实行总经理领导，项目经理负责，总工程师和工程管理部、总建筑师和规划设计部技术支持、把关，总经济师和合约预算部成本控制，各部门及派驻项目现场的专业工程师具体执行的项目管理组织体系。 1.3 在工程实施阶段，甲方的主要工作是作为投资商，按照合同约定，对监理单位、设计单位、总承包（分包）单位、协作单位的工作目标提出要求，为有关各方开展工作提供必要条件，在过程中进行监督检查，在工程完工后进行检查验收。 1.4 工程招标由工程管理部组织，项目部、合约预算部、法律事务部等配合，根据《中华人民共和国招标投标法》、《合同法》、开发公司《招标管理办法》、开发公司《合同管理办法》的规定，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，择优选择监理单位、总承包单位和分包单位，并签订规范的合同文件。 1.5 工程实施原则上采用总承包负责制，由总承包单位对单位工程（建安、市政）进度、质量、安全文明施工、售后服务负总责，由监理公司按照监理规范和委托合同代表甲方对各总包、分包和工程建设各个环节进行监督、管理、控制。 1.6 为实现项目相对最短工期、最低成本、最优工程质量、最佳施工环境的管理目标，本办法从以下十个方