工程创优方案-精品版.doc

目 录 一、工程概况 1 二、编制原因 1 三、创优目标 1 四、编制依据 1 五、项目创优领导小组 2 六、质量责任 2 七、质量制度 3 八、施工措施 10 一、工程概况 漕河泾开发区新建酒店、西区W19-1地块商品房项目位于漕河泾开发区W19地块内，古美路以东、田林路以南。本工程地上建筑包括一栋酒店（22层，高度约87.8m），一栋公寓式酒店（9 层，高度约39.5m），一栋办公楼（17层，高度约69.5m），及连接酒店和公寓式酒店的裙房组成；地下部分共两层，高度为9.3m。占地面积26708 m2，总建筑面积约92403m2，其中地上建筑面积约65032m2，地下建筑面积约27371 m2。 本工程属框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，地震加速度值为0.10g；抗震等级：酒店及写字楼为二级；公寓式酒店框架梁、柱为三级，剪力墙及连梁为二级。 本工程计划竣工时间为2011年10月12，总工期为930天。 二、编制原因 为保证漕河泾新建酒店及商品房项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现，特制定该方案。 三、创优目标 质量目标：确保上海市优质结构，争创“白玉兰”、“鲁班奖” 安全目标：杜绝死亡，年轻伤事故率4‰以内 文明施工：确保上海市文明工地 四、编制依据 漕河泾酒店及商品房项目施工组织设计 漕河泾酒店及商品房项目施工图 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范 公司企业形象——施工现场分册 五、项目创优领导小组 组 长：苗东杰 副组长：王先军、王恩栋 组 员：刘昌贵、徐燕川、张科研、冯刚 张世才、盛东臣、倪斌、张清龙、刘学东 六、质量责任 1、 项目经理苗东杰：是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。 2、 项目生产副经理王恩栋：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。 3、 项目总工王先军：对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。 4、张世才、盛东臣（钢筋工长）、 倪斌、张清龙（木工工长）、刘学东（砼工长）：是所负责分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。 5、 操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。 6、 专职质检员刘昌贵：是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员，对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。 七、质量制度 1、质量总承包制度 项目经理部是工程的总承包方。项目经理部对工程质量总负责。参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。 对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。 对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。并与甲方共同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。其质量保证资料由甲方负责收集成册。竣工时汇总交验。对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。 2、原材料进场检验制度 建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。 公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。 进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 进口钢材尚须商检局盖章。 新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。 进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。 材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。 采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事故、质量损失的赔偿责任。 甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。 3、隐蔽验收制度 隐蔽工程是主体工程施工的重