管理学计划与决策.pptVIP

战略为了获得竞争优势和实现组织目标，就资源的分配和应对环境做出的整体的、全面的总的计划。 2011年 计划与决策 * 每家成功的企业都有持续、长远、切实可行的发展战略 战略层次 业务单位级战略：我们如何竞争？ 公司级战略： 我们从事何种业务？ 职能部门战略：我们如何支持业务单位？ 独特竞争力 是指组织在某些方面做得特别好（我有什么） 业务范围 是组织计划参与竞争的市场区间（我与谁竞争） 资源配置 如何在各个竞争领域中分配自己的资源（环境如何,我该怎样做) 2011年 计划与决策 * 战略要素 有效的战略是在组织、环境与组织目标之间实现卓越协调 2011年 计划与决策 * 战略制定：SWOT 方法 使命 组织目标 制定支持使命的战略 (SWOT分析) 内部分析 环境分析 优势 机会 劣势 威胁 好的战略 发挥组织优势,抓住市场机会 化解威胁, 避免劣势 评估组织的优势(Strengths) 一般优势: 普遍拥有的能力(竞争性等值) 独特优势: 关键竞争力, 实现超额利润的源泉 无法模仿的独特优势 (技术专利\独有资源\企业文化) 评估组织的劣势(Weahnesses) 缺乏实现组织目标的技能与能力 他人有的优势，而自己没有