仓库绩效考核制度-精品.docVIP

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2017-09-26 发布于四川
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目的调动人的积极性使命感，进而力，是企业为了实现目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。分为定期考核考核指标体系不同考核对象职务、岗位不同选择考核指标有所区别和侧重。外部意见和评议与有关系的重大事件法为每一员工建立考绩，专门记录其重要的工作事件，考核表直接上级考核由直接上级对其进行全面考核和评价考核由面考核和评价考核结果的反馈如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。主管倾听意见，相互讨论重点放在寻找解决问题途径上，出有针对性的计划，激励、督促其执行。浙江博上光电有限公司质量文件文件名称仓务部绩效考核制度文件编号编制日期 2011年3月2日生效日期 2011年5月2日版次 C/0 页次 4/3 编制余立明审核批准浙江博上光电有限公司质量文件文件名称仓务部绩效考核制度文件编号编制日期 2011年3月2日生效日期 2011年5月2日版次 C/0 页次 1/3 编制余立明审核批准