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施工合同的管理 5.4 工程施工阶段的合同管理 一、管理任务 1、选用适合于本工程合同要求的项目部。目前，大部分项目实行项目经理承包责任制。根据工程的规模难易程度，管理班子的整体管理水平和经济实力，特别是垫资工程，项目经理要经过评审选用，并签订内部承包协议，项目经理要出具履约承诺书。 2、项目部要深入研究合同内容：组织适合本工程管理的班子，分包商劳务队伍，并根据总包合同要求签订各项分包、劳务合同，材料、设备供应合同。 3、保证整个工程按合同，按计划，有步骤，有秩序地进行施工，防止失控现象。 4、及时预见和防止合同问题引起的责任，防止合同争执造成的损失，对干扰事件造成的损失进行索赔或反索赔。 5、向业主提供合同实施中的情况报告，避免不必要的违约责任。 施工合同的管理 二、施工阶段合同管理的主要工作 1、建立合同实施保证体系，使全部合同文件处于有序控制中。 2、做好各类合同（分包合同、材料、设备供应、劳务合同等）的监督、协调和管理。 3、督促和协助业主履行义务，这是我们的权力。对方不行使，就意味着我们的权力被侵犯，例如：承包商合同权益受到侵犯，按合同规定业主应该赔偿，但如果承包商不提出要求（不会索赔，不敢索赔，超过索赔有效期，没有书面证据等）则承包商权力得不到保护，索赔无效。 4、对合同实施情况进行跟踪对比分析，找出其中偏离原因，向项目经理提出意见、建议和警告。 5、日常的索赔和反索赔。与业主之间，与分包商之间的索赔与反索赔。 三、合同实施保证体系 1、责任制落实，实行目标管理： ⑴、作好合同交底工作，组织项目管理人员学习合同内容 ⑵、合同责任分解到各岗位和分包商 ⑶、实施过程中检查、督促 ⑷、用经济手段对违约方进行合同处罚和索赔 * 施工合同的管理 5.1 合同管理概述 5.1.1 合同管理在工程项目管理中的地位 合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标，规定着合同双方的责权利关系。承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，不可能实现工程项目的目标。 1、工程项目管理以合同管理作为起点，首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。 2、合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。 3、合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同事件网络、合同实施控制和索赔管理等组成、它们构成工程项目的合同管理子系统。 施工合同的管理 5.1.2 建筑工程合同管理的特点 1．由于建筑工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关的合同，特别是工程承包合同生命期长。它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。 2．由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好，可使承包商避免亏本，盈得利润，否则，承包商要蒙受较大的经济损失。这已为许多工程实践所证明。在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包括的利润减少，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本。 3．由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。常常一个稍大的工程，合同实施中的变更能有几百项。合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。 4．合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确，严密和精细的管理工作。这是由如下几方面原因造成的： 施工合同的管理 (1)现代工程体积庞大，结构复杂，技术标准、质量标准高，要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。 (2)由于现代工程资金来源渠道多，有许多特殊的融资方式和承包方式，使工程项目合同关系越来越复杂。 (3)现代工程合同条件越来越复杂，这不仅表现在合同条款多，所属的合同文件多，而且还表现在与主合同相关的其它合同多。例如在工程承包合同范围内可能有许多分包、供应、劳务、租赁、保险合同。它们之间存在极为复杂的关系，形成一个严密的合同网络。复杂的合同条件和合同关系要求高水平的项目管理特别是合同管理水平相配套，否则合同条件没有实用性，项目不能顺利实施。 (4)工程的参加单位和协作单位多，即使一个简单的工程就涉及业主、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几