管理工具J之竞争对手的成本分析.docVIP

竞争对手的成本分析概况 　　竞争对手分析中的一个关键的组成部分是评估竞争对手的成本。一旦知道了竞争对手的成本，企业就有可能预测今后的价格水平和竞争对手行动，评价所要采取的战略潜力。 　　竞争对手成本分析涉及以下步骤（见下图）： ? 　　　　　　　　图：竞争对手成本分析步骤 　　1) 分析推动成本的战略性要素； 　　(2) 非平均化成本； 　　(3) 模拟竞争对手的成本模式。 竞争对手成本分析具体步骤 一、分析推动成本的战略性要素 　　企业经营过程中有些活动对成本的影响较大，其他一些活动对成本的影响相对地要小一些。由于这些成本影响大的活动将决定企业的长期竞争地位，因此，企业只要抓住与竞争对手进行成本分析，就可以起到事半功倍的作用。一般讲，对成本影响较大的因素有：产品设计；要素成本；劳动生产率；销售数量；企业的生产能力等。了解企业和竞争对手在这些因素上的差距，企业就可以有的放矢地确定竞争战略。 　　1. 产品设计 　　① 产品设计对产品成本有什么影响？ 　　② 设计功能多、部件少或重量轻的产品有什么优越性？ 　　2. 要素成本 　　① 基本要素成本在多大程度上影响产品的最终成本？ 　　② 将生产转移到劳动力成本低的国家给企业带来什么好处？ 　　3. 劳动生产率 　　① 行业中的各个竞争对手们的生产率有什么不同？ 　　② 造成不同的生产率原因何在？