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2017-09-26 发布于广西
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TPS基础知识培训2 （准时化生产）制作：张保国日期：2012.03.31 TEL:1565110826 QQ:107464162 1 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 1.准时化生产定义: 2 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 1.1.准时化生产图例: 3 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 2.准时化生产一个前提: 均衡化生产：生产在制品（与销售连体的制品）的种类及量的平均化的意识。 4 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center 3.准时化生产三原则:  ①.后拉式生产方式（PULL SYSTEM):在后工程必要时，从前工程拿取必要的东西及必要的量，而前工程只生产被后工程拿取走的量。  ②.工程的流水化：工程内.工程间不停滞制品并做到一个流。  ③.工数（TACT TIME) ：生产一个部品或是一台必要的时间值。工时从下记公式中求出。工数= （每天移动时间（定时））/每日必要数。移动时间是开始工作的定时间，可动率作为100%算出。 5 高精科技（苏州）有限公司 TP China Kaizen Activity Center