【如何提高团队精神和凝聚力2】.doc

【如何提高团队精神和凝聚力？2】 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。 请先忘记来自外界的竞争吧，因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力，和谐团队高绩效的保证。 每逢秋冬，大雁南飞，成群迁徙到温暖的地方。他们自然而坚持的排成人字形或一字型飞行，为什么？?这是因为，和一只大雁单独飞行相比，群体飞行更安全也更有效率。 他们拥有共同的方向集体协作，能够更快、更容易地到达目的地。当一只大雁患病、受伤或者疲劳的时候，?旁边的大雁也会与他一起离开队伍，帮助他， 照顾他。他们会一直与他待在一起，直到他康复或者死去，然后才重新回到队伍中来。? 只有形成一个完美的团队，才能保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标，分力之和大于合力。? 为什么要倡导团队学习？ 团队学习指的是组织通过整合其个体的学习，形成蓬勃发展的前进动力。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。 知识无涯，学习无涯，终身学习、终身教育是知识经济时代的成功之本，企业要想获得成功就必须与员工共同学习、共同发展。在此过程中企业应创造良好的学习环境，通过团队的不懈学习，保持对市场、对竞争伙伴的清醒、理性判断，从而在竞争中赢得一席之地，迎接知识经济时代的更多挑战。 如何培养团队精神？ 一个团队如同一个民族，相同的文明意识、文化成就感，文化心理是成员彼此之间认同、聚合的基础。可以说团队成员共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界是他们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础。 培养团队精神需要： 确立一个目标。 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成员工对一个团队、一个企业忠诚的重要方式。一个有想象力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。 树立我为人人，人人为我的思想。 组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把摩擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取踢皮球、守球门的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。 树立主动服务思想。 团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。 增强领导者自身的影响力。 领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以服务管理心态，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领导魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。 领导者要注意倾听不同声音，要注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。 领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才有可能为之奋斗终身。 建立系统科学的管理制度。 使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。 经常沟通和协调。 沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用 双赢 的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。 强化激励，形成利益共同体。 激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。 员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。 引导全体员工参与管理。 要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为组织发展服务。 团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对