第七讲人力资源规划1027.pptVIP

第七讲 人力资源规划 张 长 征 Zcz7901 @163.com 本讲内容 人力资源规划的含义 人力资源规划的程序 人力资源规划的作用 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的方法 人力资源供需的平衡 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义 人力资源规划的程序 一、人力资源规划（HRP）的含义: 人力资源规划：在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 人力资源规划一般以书面表示。 如何理解人力资源规划的要点 第一：人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。 第二：人力资源规划应当包括两部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是根据预测结果采取相应的措施进行供需平衡。 第三：人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。 人力资源规划”三要素” 人力资源的需求 人力资源的供给 人力资源供需的平衡 需求、供给和平衡三要素，基本涵盖了人力资源规划的主要方面；这三者之间紧密相联，相互影响，关键是在需求、供给中采取适当的措施保持供需平衡。可以说，能够把握好这三个要素，并能作出比较明确的回答，人力资源总体规划的主要任务也就完成了。 人力资源规划的分类 人力资源规划按时间跨度来分，可分为长期规划、中期规划、短期规划。长期规划属于战略性规划，中、短期规划属于策略性规划 按内容范围来分，还可分为整体规划和部门具体业务规划 按规划的独立性来分，可分为独立性规划和附属性规划 人力资源规划的意义和作用 有助于企业发展战略的制定 有利于企业保持人员状况的稳定 有利于人企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义 二、人力资源规划的主要内容 人力资源总体规划：对计划期内人力资源规划结果的总体描述，其内容包括预测的需求和供给情况，做出这些预测的依据，供给和需求比较的结果，以及平衡供需的指导原则和总体政策等。供给和需求的比较结果，也可以称为净需求，是总体规划的核心内容，进行人力资源规划的目的就是要得出这一结果。 二、人力资源规划的主要内容 人力资源业务规划：人力资源总体规划的分解和具体化，包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、培训开发计划、工资薪酬计划、员工关系、退休解聘计划等。这些业务规划的每一项都应设定自己的目标、任务和实施步骤。它们的有效实施是实现总体规划的重要保证。 三、编制人力资源规划的程序 编制人力资源规划程序（ 4个步骤） 一是准备阶段：主要是调查收集影响人力资源供给和需求的因素，掌握一切必要的数据和信息，特别要了解和掌握企业发展战略和经营规划包括企业高层领导的意图和要求，从而为下阶段预测做好准备。 编制人力资源规划程序（ 4个步骤） 二是预测阶段：主要是在充分掌握信息的基础上，采用有效的预测方法，对企业未来一定时期的人力资源供给和需求作出预测。这是制定人力资源规划过程中至为关键的一步，也是难度很大的一步，直接决定规划的成败。只有准确地预测出供给和需求，才能采取有效的措施进行人力资源供需平衡。 编制人力资源规划程序（ 4个步骤） 三是实施阶段：主要是根据对供求预测比较的结果，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足。实现人力资源供需平衡，是制定人力资源规划的最终目的，也是预测供需的必然要求。 编制人力资源规划程序（ 4个步骤） 四是评估阶段：主要是对规划实施效果进行分析和评价。 一方面要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施作出调整； 一方面要对预测的结果及对策措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供帮助。 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供给和需求的平衡 制定人力资源规划应该注意把握的几个问题 一、人力资源需求预测 含义：人力资源的需求预测是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计 思路：按照对职位进行分析来预测人力资源的需求 企业的发展战略和经营规划(如扩张战略、缩减战略等) 产品和服务的需求 职位的工作量 生产效率的变化（反比例关系） 人力资源需求预测的方法 主观判断法 德尔菲法 回归分析法 趋势预测法 比率预测法 主观判断法 主观判断法是通过专家和管理人员运用自身知识、经验直觉，对未来的人力资源需求数量做出推测、判断的方法。 自上而下法:依赖组织的高层领导者做出判断，这就要求领导者应该对组织的发展方向、各方面的情况、发展目标和运行情况有明确和清醒的认