2006培训手册企业版1.docVIP

2006年—— 新的起点，新的希望，和君创业助您管理升级 我们的宗旨：全面提升管理品质，促进企业管理升级 然而，在四个平台的背后……： 思维与行为模式的转型——推动变革的内在原动力 专业技能的提升——执行战略的必要保障 基于上述研判，本方案的培训内容与执行重点为： 开阔视野，打开思路，为企业经营提供参照的标杆企业解读课程 提高企业人员素质与技能，从而提高企业经营水平的课程，包括： 针对企业中高层人员，以MBA学位认证为基础的商学体系课程及管理升级课程 针对企业中层及基层人员的管理技能及职业素养课程 针对各领域员工的资格认证课程 激发员工潜能，提高员工归属感于使命感，为塑造企业文化奠定基础的新员工、新主管培训课程 为企业提供前瞻性的发展视野，构建有效的商际人脉，拓展无限商机，精心设计的系列专题论坛或年会2006年和君创业培训方案内容框架： 企业基本课程模块 01标杆企业解读系列课程 02经理人管理提升课程 03员工职业化提升课程 04新员工培训系列课程 05新主管培训系列课程 1、欧普——灯具市场突起的一支独秀； 2、万科——支撑行业霸主的企业文化； 3、顺驰——超常规扩张的悬念； 4、国美——中国家电业态的大势所趋 5、美的——稳中增长的家电新军 6、长虹——巨额应收账款覆盖下的企业难题 7、创维——危机隐患与解决之道 8、德隆——金融与实业的均衡极限 9、健力宝——老牌国企的成败兴衰 10、新中基——农业产业的国际化发展之路 11、中兴通讯——分散风险的低成本经营之道 12、旭阳胶化——化工企业的生存之道 13、葛兰素——外资在中国的成败 14、柯达——以中国策略扭转全球局势的典范 15、丰田——国际化扩张策略 16、惠普——稳定的内控系统 17、三星——四两拨千斤的家族式股权运作 18、华为——产品研发制胜策略 19、联邦快递——完美的客户服务 20、北汽福田——几起几落的重工企业之路 高效管理者的8项思维 高效经理的技能 情景领导 构建高绩效团队的实践 目标管理（各负其责—如何将工作、责任落实到位） 员工工作执行力管理 员工工作绩效管理 高效项目管理的实践 工作行为准则 人际关系维护与发展 商务礼仪 如何撰写工作报告 员工职业化训练课程 ——与公司共命运 ——满足客户需要 ——自动自发地工作 ——高效时间安排 ——拥有积极心态 ——培养自制力 ——塑造最佳习惯 ——打造团队精神 1、成功学； 2、员工职业化素养； 3、时间管理 4、职业生涯规划 商务礼仪 职场人际关系管理； 团队合作与沟通技巧 新任主管的角色定位－－环境适应、心态转变、能力构建 新任主管的管理法则――计划力、决策力、执行力、领导力、控制力、改善力、应变力 新任主管的管理技能――有效沟通、激励员工、培育下属、团队建设 新任主管的情商管理――情绪与压力管理 06学位认证模块 美国北弗吉尼亚大学MBA学位认证 卫星课程部分： 财务分析管理 6、商务沟通管理 商业量化模式 7、企业成功转型 高效营销解决方案 8、成长型企业品牌塑造与突围的实践 生产与运营管理的实践 9、组织结构设计与重整 人力资源管理体系构建方案 10、组织变革管理与实践 现场参观部分： 海尔OEC管理（青岛海尔） 3、蒙牛的企业文化（内蒙古蒙牛） 07综合管理论坛 1、企业文化建设与发展年会；2、企业管理升级；3、企业人力资源创新与发展年会；4、走向卓越营销年会；5、高级财务经理年会 08资格认证模块 国际采购经理资格认证 国际财务管理师资格认证 国家人力资源管理师资格认证 1、采购原理； 2、库存与物资控制原理 3、运输与物流管理 4、谈判技巧与合同管理专题讨论 5、采购绩效评估与供应商关系管理专题讨论 经济管理 管理会计 财务管理 国际财务分析 1、职业道德； 2、基础知识 3、人力资源规划；4、招聘与面试 5、绩效管理；6薪酬与福利劳动关系 企业培训合作模式之——卫星远程培训 如果您初次接触和君创业卫星课程——您需要： 首先，建立卫星接收站点（建站一次性投入固定资产费用：8000元），建站工作一周之内即可完成； 然后，选择您需要的课程模块，并支付接收费用，即可全年畅通接收我公司课程！ 如果您是我们的老朋友——您只需直接确认您的所选项目，并支付费用，即可继续享受我们一如既往的真诚服务！ 和君创业卫星课程