永泰房地产集团(北京)公司薪酬管理手册_精品完整版.docVIP

永泰房地产集团（北京）公司 薪酬管理手册 2007年1月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬管理组织和职责 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 薪酬序列 4 第五章 基本工资 5 第六章 年终奖金 7 第七章 特殊奖罚 8 第八章 补贴 8 第九章 薪酬调整管理 8 第十章 特殊期间工资管理 9 第十一章 薪酬的计算与发放 10 第十二章 附则 11 总则 为了规范永泰房地产集团（北京）公司（以下统称“永泰地产”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。 本制度是永泰地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。 “一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。 “两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中： “内部公平”是通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性； “外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。 “三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与职位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中： “薪酬与职位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在职位的职位价值，职位价值越高其薪酬水平越高； “薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一职位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高； “薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。 公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承担相应的风险。 本制度所称的“高层管理人员”包括“北京公司总经理、北京公司主管副总经理、北京公司总经理助理、总工程师、总建筑师、项目公司总经理”，“中层管理人员”包括“北京公司各公司专业总监、项目公司总经理助理、首席专业师、北京公司部门经理、资深专业师、北京公司部门副经理/经理助理、项目公司部门经理、高级专业师”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。 本制度适用于永泰地产和项目公司的所有员工。 薪酬管理组织和职责 总经理是薪酬管理工作的决策者，负责： 审批年度薪酬预算； 审批薪酬管理制度； 审批奖金方案； 审批员工职位工资定级和调整方案。 总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司高层管理人员组成，在薪酬管理工作上负有以下职责： 审议薪酬管理制度； 审议年度薪酬预算； 审议奖金方案和补贴方案。 主管副总经理是薪酬管理的直接责任者，负责： 审核薪酬管理制度； 审核年度薪酬预算； 审核奖金方案和特殊补贴方案； 审核员工职位工资定级和调整方案。 人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责： 拟定薪酬管理制度； 拟定年度薪酬预算； 拟定奖金方案和特殊补贴方案； 拟定员工职位工资定级和调整方案； 负责薪酬核算。 薪酬结构 薪酬总额是指永泰地产支付给员工的现金薪酬总额，包括基本月薪（含岗位工资和绩效工资）、补贴、年终奖金（项目奖金）、特殊奖罚和福利等几部分。 基本月薪包括岗位工资和绩效工资。岗位工资指所有员工的月度岗位工资收入总额，绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。各类岗位职位工资中岗位工资和绩效工资的比例有所不同，高层管理人员基本工资和绩效工资的比例为6：4，中层管理人员基本工资和绩效工资的比例为7：3，基层员工基本工资和绩效工资的比例为8：2。 年终奖金是年终根据北京公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，主要分配给公司的中、高层岗位员工，体现中高层个人受益与公司总体效益的紧密挂钩； 特殊奖罚是针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励； 补贴是公司为保持老员工和吸引特殊人才加盟而给予相应的报酬，包括司龄补贴和特殊补贴： 司龄补贴是公司为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴，体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚； 特殊补贴是针对那些具有较高能力的专业人才给予的补贴，体现了对高级专业人才的重视； 薪酬序列 确定岗位基本月薪的依据是岗位价值评估和北京市房地产行业薪酬水