员工绩效考核管理办法修订版_精品完整版.docVIP

1．目的 为提高生产效率，提升品质，全面工作绩效，保证企业经营目标的实现同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定。3.1考绩：指被考核之员工的绩效总成绩。 3．范围： 凡被公司正式录用的生产一线员工，在公司服务满三个月（含）以上者，均应办理考绩。 4．职责与权限： 4.1人力资源部： 4.1.1全面负责整体管理与考核； 4.1.2负责考评细则及考评依据标准的制定； 4.1.3负责绩效数据的收集、整理、分析及评估； 4.1.4负责对相关部门提交的绩效管理考核数据进行稽核； 4.1.5负责组织与员工的绩效面谈； 4.1.6负责绩效档案的管理； 4.1.7将其考核结果运用于公司人力资源规划。 4.2各部门： 4.2.1PMC负责每月2日之前,将上月度公司管理目标所确定的各项指标达成状况进行统计； 4.2.2生产部在每月2日，将上月绩效管理考核的指标数据统计完成； 4.2.3生产部负责对绩效数据的原始凭证、单据、统计表等相关资料存档； 4.2.4生产部负责配合人力资源部对绩效管理考核的数据的稽核； 4.2.5财务部负责绩效奖金的核算。 4.3总经办 4.3.1总经理负责绩效管理考核实施的批准，绩效奖金的核决； 4.3.2副总经理负责绩效管理考核的结果进行审核，绩效奖金的审核，绩效奖金的发放监督； 5．考核项目、指标及内容： 5.1考核项目：A.生产效率；B.产品品质；C.全勤及其它； 5.2考核内容： 5.2.1生产效率：从生产计划按时完成率，劳动生产率，标准工时，出货准确率，降低制程不良，月度工时损耗，生产安全事故，生产线作业不良，上级交办事项，部门内的沟通。 5.2.2产品品质：具体内容见《员工绩效考核表》； 5.2.3全勤及其它考核：当月正班出勤达22天者，且无迟到、无旷工、无早退、无请事假，，记为全勤；员工奖惩，改善提案等。 6.考核权限： 由人力资源部主导，生产部参与，财务部核算，总经办监督进行考核。 7.考核内容分值分配：详见《员工绩效考核表》 8．奖惩、缺勤，改善提案之考绩评核；考绩等级、绩效系数与绩效奖金分配之关系 ： 8.1惩、缺勤，改善提案之考绩评核： 从业人员当年度曾受奖惩者，依下列规定增减其考绩分数。 8.1.1奖励：记大功一次加5分，记小功一次加3分，记嘉奖一次加1分； 8.1.2惩处：记大过一次减5分，记小过一次减3分，记警告一次减1分； 8.1.3缺勤：记迟到一次减5分，记请事假一次减5分，记早退一次减5分，记旷工一次减10分； 8.1.4改善提案经IE确认，能够有效提高效率，提升品质，降低成本者，记一次加5分，并给予个人记相应的奖励一次； 8.1.5考绩评估得分采取四舍五入计考绩分数。 8.2考绩等级、绩效系数与绩效奖金分配之关系： 考绩得分 90分以上 （80~89）分 （70~79）分 69分及以下 等级 优 良 中 差 绩效系数 1.0 0.9 0.7 0 绩效奖金 200元 180元 140元 0元 8.3、绩效金额： 8.3.1、月绩效总额：员工基本工资1200元/月（其中底薪1100元/月，绩效工资100元/月），故： 月绩效总额=作业人数*100元/月+职员绩效工资； 8.3.2、月/日薪分配原则：月薪、日薪的分配比例为3：7； 8.3.3、加工产值：15元/有/人/时，以部门为单位，当月人均小时加工产值≥15元，则部门当月享有绩效金额的分配权责，否则当月不享有绩效金额的分配权责； 8.3.4、直通率：以90%为标准，当月（日）实际直通率/90%=实际直通率； 8.3.5、月绩效金额=员工实际加工产值*实际直通率/15*100*作业人数。 9考核的原则： 9.1.公平公开原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩所有都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 制度化与定期化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。考核为考核。 沟通与反馈考核评价结束后，或生产部相关应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 15．本办法经公司总经理核准后，自公布之日起开始实施，修正时亦同。 制表： 审核：