教职工年度考核方案.docVIP

中心小学教职工年度考核方案 为了切实加强教师队伍管理，深化教育人事制度改革，正确评价教职工的德才表现和工作实绩，提高广大教师政治素质，激励教师认真履行工作职责，并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据上级有关文件精神及年度考核量化评比工作意见，结合我校工作的实际情况，特制订《中心小学教职工年度考核方案》。 一、???? 考核对象 考核对象为本校在校教职工。 二、???? 考核小组 由校长任组长，其他中层领导及教研组长为成员。 三、考核内容和标准 年度考核工作以教职工岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核师德修养和工作实绩。 考核等次为：优秀、合格、基本合格、不合格。 四、???? 考核程序 1、个人总结，填写《年度考核登记表》，分类提供实绩材料。 2、公开述职。 3、民主测评。 4、学校考核小组综合考核，量化打分，提出考核等次意见。 5、单位负责人确定考核等次，并对拟确定为优秀等次的人员在本单位范围内实行公示，公示时间一周。 6、学校考核小组将考核结果以书面形式通知被考核教职工，并由本人签署意见。 教师对年度考核结果不服，可以在接到考核结果通知之日起10日内向学校考核小组申请复核，学校考核小组在10日内提出复核意见，经单位负责人批准后，以书面形式通知本人。教职工对复核意见不服的，可以自接到复核决定之日起15日内，向上一级教育人事部门提出申诉。 五、几种人员的考核办法 （一）新聘用的工作人员： 新录用的毕业生在试用期间，对其进行考核，但只写评语，不定等次。试用期满后进行考核，并确定等次。 （二）具有下列情形的，不能确定为优秀等次： 1、受党内（行政）警告处分的； 2、师德表现一般，教育教学实绩平平； 3、任教学科的教学质量低于年级平均水平或达不到上级规定要求的； 4、中、高级职称的教师在所教学科中不能起到示范、辅导作用； 5、中、高级职称教师无论文或无一定质量的经验总结的； 6、男50周岁以下、女45周岁以下，不具备高一层次学历，且未参加学历进修的； 7、未完成本年度继续教育任务的。 （三）有下列情况之一者，确定为不合格等次： 1、有违法乱纪行为者。 2、履行岗位职责差，不能完成工作任务者。 3、旷工、旷课连续超过10个工作日及以上者，或一年内累计旷工、旷课超过20天。 4、有严重责任事故者。 5、工作不负责任、弄虚作假、营私舞弊造成不良影响者；或者在单位内闹不团结，情节严重者。 6、擅自巧立名目乱收费，向学生推销资料者；或向学生及家长索取财物者。 7、有体罚、变相体罚等违背师德行为的；或以营利为目的搞有偿家教等，严重影响教育教学工作，造成不良影响者。 8、其他原因认为应划为不合格者。 （四）具有下列情形之一的，确定为基本合格等次： 1、思想政治素质一般； 2、履行职责的工作能力较弱； 3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 4、能基本完成本职工作，但完成工作的质量和效率不高，或在工作中有较大失误； 5、不能完成当年继续教育任务。 (五)除由于本人申请，学校研究同意，男年满55周岁，女年满50周岁或因特殊情况需要照顾的教师，一般不评为优秀等次。 六、考核结果的使用 对于考核结果的使用，依据上级教育主管部门的相关意见执行。 七、其他相关事项 1、本校年度考核为优秀等次的教职工数控制在本校教职工总数的14%以内，即11人。 2、尊重得分，适当兼顾： 在充分尊重得分高低的前提下适当兼顾平衡:语文、数学学科每学科至少3人,英语学科至少1人，后勤、艺体科等专职教师至少1人；依据区教育局考核意见，学校行政组优秀等次2人。剩余的第11名优秀等第人员为分配名额之外得分最高的教职工。 八、此方案于2010年1月开始执行。 九、其他未尽事宜由学校考核小组研究决定。 十、附件（中心小学年度考核量化评分细则） 中心小学年度考核量化评分细则 一、师德及出勤15% 1、政治思想表现好，拥护四项基本原则，遵守教师职业道德规范和“三要八不准”规定。9分 2、遵守学校规章制度，不迟到、早退，坚持出满勤。3分 由考核小组结合全年情况，将本校教师分为优秀、良好、合格三个第次，分别得3、2、1分。 3、仪表、言谈、举止得体，为人诚信。3分。 二、教育教学45% 1、工作量达到规定标准5分 依据上级教育部门对教师工作量的要求进行考核，达到标准得5分，低于标准的按比例确定得分。 2、教学五认真10分 依据平时检查和期末检查评定等次为优秀、良好、一般、较差，分别得10、8、6、4分。 3、教育教学业绩20分 ①教书育人10分 结合学生评价，家长评价及实际了解确定得分。 ②以学年末检测成绩作为考核成绩,教学成绩居全区（14个乡镇中心小学）第一名得10分，第二名得8分，依次类推。非语、数、英教学人员参照工作业绩评