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人力资源入离职管理流程 人力资源管理模块 人力资源工作职能 选 育 用 留 选拔人才 培养人才 使用人才 留住人才 有效管理幅度 概念：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。 影响因素：管理者与被管理者的知识水平和工作经验等； 组织的正式规定（如规章制度和责任待遇）等。 管理路径的转变 法律要点—试用期 1、同一用人单位与同一劳动者只能约 定一次试用期； 2、一般合同期限一年试用期一个月； 3、试用期工资不低于转正工资的80%； 4、超过一个月未签订劳动合同的时限支付双倍工资。 法律要点—工时制度 种类 标准工时 综合工时 不定时工时 性质 工作时间定工作量 工作时间定工作量 直接确定工作量 范围 一般劳动者 特定的三类人 特定的三类人 内容 8h/天，40h/周 一个周期内平均8h/天，40h/周 无固定时间要求 要求 不需要批准 需劳动部门批准 需劳动部门批准 加班 工作时间超过标准时间就是加班 一个周期内超过总标准工作时间 属加班 一般不存在加班，法定节假日工作算加班 法律要点—无固定期限 1、自2008年签到第三次的劳动合同或者在 单位连续工龄达10年以上的员工，单位应与其签订无固定期限劳动合同。 2、用人单位与劳动者协商一致，除了劳动合同期限以外，可以就工