职场素质培训与交流（课件）.pptVIP

----达尔文《物种起源》中提到的自然生存法则。　 同样的法则也适用于公司的成长，以及，那些和公司一起成长的人。 　　那些能够在市场竞争中生存下来的公司，也是那些最能洞察市场变化并作出反应的组织。能够在职场中获得成功的人，则是那些能够选择了最适合自己的职业，并且将自己的才能发挥到极致的人。他们管理职业，就像一个企业家管理企业一样。 　　对于那些获得成功的人来说，工作不只是工作，而是一场人生的游戏。 　然而，超过90%的人都不知道如何管理好自己的职业。对于他们来说，眼前的工作只是一份工作，而对这份工作在他们的职业生涯中的位置并不清楚。就像一个旅行者，他们一直在赶路，却对自己的目标并不清楚，更没有带上地图。 　　某种程度上说，职业管理就是寻找自己的地图，设立自己的目标，然后一步一步走下去。 　　对于那些90%没有职业管理的人来说，从他们的第一份工作开始，他们往往是去被动地适应工作对他们的要求，却没有想过要去发展他们自己的职业—职业规划。 　“最好的公司，最高的薪水”，这往往是选择职业的两大因素。 -----将公司名称、自己头衔和收入放在第一位，而不太多地考虑那份工作是不是真的合适自己，他们是不是真的喜欢这份工作，是不是真的是他们的梦想。 　　一个人的薪水是容易改变的，而一个人是不是适合这个公司是很难改变的，为了薪水，选择一家不适合自己的公司，这样的人往往不会在这家公司呆多久。 　　事实证明，那些坚持自己梦想的人往往能够获得比追逐金钱更大的成功—金钱是一个客观的结果。 每个人在选择工作之前都要问自己几个问题：到底自己能够做什么？自己到底想要做什么？自己真正意义上的成功是什么？价值何以体现？-------去发现他的职场地图，只有把这些问题都想清楚了，才有可能获得职场的成功。 　　一个人工作过程也是树立个人职业品牌的过程，史密斯商学院的职业发展顾问珂琳(Colleen Sabatino)珂琳说：“不要只是把工作当作工作，将它当作职业生涯的一部分，而你则是自己的职业生涯的管理者，因此需要你在工作过程中需要注意塑造你的个人品牌。” 　　“如果你做的是你喜欢的事情，---你的工作不过是你的游戏而已。”珂琳说，“世界是你的舞台，而你是自己的生活的明星。” ---阳光的心态！ 一个著名的小故事，最能说明职业选择、管理的重要性。 有两个农夫，他们需要挑水去灌溉自己的农田，其中一个农夫每天挑完水后就回家休息了，另一个农夫则在挑完水之后开始修沟渠。十年后，那个农夫终于修好了沟渠，再也不用挑水了，而另一个农夫则一直在挑水。 职业规划就像是修水渠，也许一天两天不会有成效，但长期坚持下来，就能获得职场的成功。 在职场，要做一个有心人。 组织的使命并不是把每个人培养成为老板、企业家，而是在为组织培养贡献者,一个与个人、于组织都有价值的组织成员, 促使他们向企业家、职业经理发展，随着成员的成长，组织也壮大。 个人的发展还在于自己的悟性和努力。 1、广泛推崇的牛根生的用人标准 有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。 2、才--专业（技术、岗位能力）；德--态度（坚持、激情）。 3、能不能在组织中获得信任，是能否成为骨干的关键。 但是请注意这样一个特点：老板、上司在大多数情况下代表组织，而上司不可能随便相信下属。 老板、上司的信任是一点一点给的，他要看你的表现和表现了多少—文化，没有对与错。 如果你想“出头”，就要有被“折腾”的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的，而是看你怎样做。 在“折腾”你的过程中，你能不能扛住，能不能坚持下来？ 万事都有自己的规则，职场也有职场规则（包括潜规则） 如果你不能改变环境就要学会去适应环境。 --骨干是折腾出来的---对今天的购物中心、对个人今后的职业发展具有无尽的价值--个人心愿 请看： 一名员工，到底需要具备什么样的素质，需要经受怎样的折腾，经历什么样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功？ 第一章 恪尽职守 第二章 信仰组织 第三章 能打胜仗 第四章 百炼成钢 第五章 边学边干 第六章 勇于承担 第七章 培养下属 第八章 不搞宗派 第九章 不发牢骚 * * 职场素质培训与交流 自律 专业 坚持 因地制宜、策略、能力、特点决定 流程制度的固化和不断修订 是完成保证GOP的保证 收入上不去，降费是残酷的手段 不再是一个人或几个人决策、执行以及承受压力，团队的战斗力要得到提高，有能力的人员要得到激励。 优化管理 费效同比 全员考核 了解购物中心的指导思想，做正确的事。 实效经营 不追求最好，只要更适合、更有效果 招商的原因 经营与管理的策略 在这个世界上，成功人的比例大概占百分之三,一般人占了百分之九十七。 到底为什么有人会成功，有人会一