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浅析建筑施工工程的质量管理 【摘要】建筑施工中，工程质量是关系到施工企业发展和人民生命财产安全的重要方面。施工工程质量的管理也成为工程管理的重要环节，其对推动工程施工技术水平的进步具有重要意义。但由于一些原因，目前我国施工工程的质量管理工作存在一些问题，管理水平与成效有待进一步提高。本文就建筑施工工程的质量管理中出现的一些情况进行了深入研究并提出了一些合理化对策。 【关键词】施工工程；质量管理；问题；对策 1 施工工程质量的管理的重要性 随着我国经济的迅猛发展，建筑工程规模与日俱增，一些施工企业为追求经济利益，过于看重工程的规模化和速度化，忽略了工程质量，工程质量不高成为建筑工程行业急需重点改进的问题。工程质量的好坏已成为工程施工水平高低的首要衡量标准，也成为建筑企业竞争成败的关键因素。在施工中，各施工环节都对工程质量存在影响，施工材料的优劣、施工过程是否符合标准、施工环境的好坏等也对工程质量造成了不同影响。所以，施工过程中各项工作都应该细之又细，精益求精，确保工程的质量。 2 施工工程质量的管理原则 施工工程质量的管理原则主要有全面管理原则和目标管理原则两种。前者既包括全体人员管理，又包括施工全过程管理。在施工过程中，一个施工人员的疏忽就有可能导致工程质量的不达标，施工中一个环节出现问题就有可能使工程质量得不到保障。所以每个施工人员都应明确自身对工程的影响，并且认清每个施工环节对全局的重要性。此外，目标管理也很重要，只有确定目标，才能把握施工方向，工程标准和施工进度。在施工时，要以总目标为前提，分阶段制定不同具体目标，时刻以目标为方向，依照标准进行施工。 3 工程施工质量管理的对策 3.1 强化工程施工质量管理的重要性思想 首先应加强所有施工人员施工质量重要性的思想观念，使“质量是工程生命”的意识深入人心，由以前只一味追求效益不注重质量的落后思想转变到抓质量，促稳定的新思想中来。对施工人员尤其管理人员定期开展质量管理教育培训，使其接受新思想和新管理思路，具备新的管理技术。使全体改变原有的被动工作模式，发挥主观能动性，积极投身到工程质量管理中来。倡导质量第一、一丝不苟的工作作风，严格执行各项法律法规，以质量标准为依据，按章程进行施工操作。实行领导组队带头管理，狠抓质量的工作形式，从上级到下级，层层落实，层层监督，并对施工现场实施不定期检查，加大检查力度与频率。注意施工人员工作状态和工作水平，排除不安全因素，杜绝任何质量安全隐患的发生。 3.2 全过程实施质量监督 一般的工程工期较长，涉及到人员和环节较多、较复杂，这就要求建筑企业把质量管理工作落实到每个人，深入到施工过程中每个环节。首先应保证施工材料的质量，材料是工程的基石，材料质量和性能都会影响到工程的质量，所以应将材料的质量、性能作为工程质量管理的重点。从材料的制定计划开始，到其采购、入库、保管、领用，都应有专人负责、专人进行监督，保证材料的质量和性能都符合施工标准。施工的机械设备也是如此，定期对机械设备进行检查，损坏的及时修理，性能不达标的淘汰，对合格设备定期保养，延长其工作年限。其次，项目部的质量管理应侧重质量目标管理，依据各项目部、各工程制定的质量目标对施工情况进行监督，把总目标细化成各阶段的分目标，层层分解，一一落实，及时与相关施工人员进行意见交流，确保各阶段目标清晰合理，确保人人各司其职。 3.3 建立质量管理组织体系和目标责任制 完整的质量管理体系是施工工作的基本保障，有助于质量管理工作有效展开。在建筑施工行业，建立健全质量管理体系对各项工程的实施关系重大，这就要求建筑企业各级、各部门对质量管理实行有系统的、有计划的严格管理。制定科学合理的实施制度，完善奖惩规定，制定绩效考核办法。制定详尽可行的质量计划，总体和阶段目标，确定工程实施内容和办法。以计划为依据，以目标为方向，实施后对结果进行客观公正的评定，严格对全过程进行监督指导，在实施过程中根据实际情况不断对计划进行优化改进，确保质量管理工作沿着良好方向进行。 3.4 保证施工工序的质量 施工工作是一项复杂的任务，由一系列大量的工序单元组成，每个工序完成的质量直接影响整个工程的质量。前面工序可能会导致后面工序不能顺利进行，所以每个细小的工序都对工程全局起到了至关重要的作用。在施工过程中应严格执行交接班制度，每道工序都必须经过自检、互检等几道工作程序，即在施工完成后先经过自检，自检合格的再由他人实行互检，互检合格的再由专项质检员检查，检查合格的交由监理人员验收，这几道工序检查都合格的才纳入质量合格的工序行列，才可进行下一道工序。在以上检查中，无论哪一环节发现问题，相关人员都应及时提出并加以改正，在问题处理完毕后，还需再接受上面程序的检查。 3.5 提高施工工艺水平 施工工艺水平与工程质量水平密不可分，建筑施工单位应