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* * * * * * * * * 理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite 现代企业管理中心 现代化管理 现代企业管理中心 手册目录 关于现代企业管理中心 现代企管与其它咨询公司的不同之处 制造业绩效核心 专注领域 联系我们 现代企业 管理中心 丰田公司的精益生产系统图 我们的服务 精益生产推进的战略阶段 现代企管服务项目案例 现代企管服务团队 关于我们—— 专注精益生产咨询、培训、技术及人才后台服务 □ 2006年12月在丰田系汽车零部件企业从事多年工作的我们在上海成立精益生产事业部，开始为国内企业提供精益生产咨询服务,在此期间,我们又与日本平山咨询合作，引进丰田系退役知名专家，形成中国和日本籍专家联合为国内企业从事精益生产咨询服务，起步即确立了精益生产咨询的优势。 □ 2008年8月我们在安徽合肥建立精益生产服务后台，开始整合精益生产管理咨询、培训、精益生产技术、精益人才等资源，至此松本走在国内精益生产咨询的前列，前瞻性的构建精益生产的全方位服务。 □ 基于对精益生产后台服务的重视，2009年4月我们将本部从上海移至合肥，成立“合肥松本精益生产管理顾问有限公司”，同时我们强化了生产技术、自动化设备、夹治具的研究，强化了订单式人才培训的项目，在技术和人才上给予支援，从而确保了企业在战略上推进精益生产的成功。 □ 无论中国籍还是日本籍精益顾问老师，全部来自于丰田系企业，我们深谙精益生产的理论体系，精通精益技术，加之我们的实战，从而确保了企业导入精益的成功，我们认为“确保企业绩效的全方位改善是检验精益生产的唯一真理”。 （特别强调：不精通精益生产技术的咨询公司，是不可能成功导入精益体系的！） 现代企管与其它咨询公司不同之处 —咨询优势 实践道场 我们在宁波成立TPS实践道场 —— 模拟生产线，企业可把干部定期委派到培训基地 ，从最基础做起，理论结合实战，系统性的为企业培养复合型人才。 人才后台 指导方法 技术服务 专家背景 日本籍专家 —— 来自于日本丰田公司本部、电装、爱信等公司（退役专家） 中国籍专家 —— 全部来自于丰田下属企业 爱信精机，多数10年以上爱信工作经历。 无论机加还是装配，我们深入改善诸如设备、夹治具、工艺、程序等，确保在生产 技术上给予企业支援，同时我们也可根据工艺要求为企业设计工装、综合检具。 现代企管绝非说教式的培训、我们亲临产品制造的现场，用现物，把握现实，运用 精益工具解决企业实际问题，此过程为企业实务的培养出具有全方位改善能力的人才。 我们与各地的院校合作，开设精益班，由我们的专家团队定期授课，根据企业所需， 为企业定制培养所需人才（订单式人才培养仅限俊铭服务的客户）。 团队组合 现代企管最大的特点就是实战！ 我们有着丰田公司工作经历，在精益生产的起源地，充分了解精益生产的思想、理 念和理论体系，更深谙开展精益的工具、方法；确保精益开展的正统与权威。 精益认识 管理——精益生产管理、人力资源、品质管理、设备管理、现场管理、仓库管理等； 生技——夹治具、自动化设备、品质技术设计；水电工程；ANDON工程等。 财务、品质、技术、采购、人事、仓库 新品开发成本、新品贡献比率、产品开发成功率、体系审核通过率、标准作业遵守率、市场索赔金额、客户满意度、员工出勤率、员工满意度、主要员工离职率、内审不符合项数、培训达成率、QC参与比例、合理化建议数、新供应商有效开发数量... 制造业绩效核心 —— 让制造回归原点 可动率 稼动率 良品率 损失金额 平衡率 库存周转率 库存金额 退货率 故障率 样品交期达成率 交付准时率 设备完好率 安全事故 制造业绩效核心 场地利用率 夹治具检定及时率 直通率 L/T 设备综合效率 支援 销 售 回款率、销售增长额、利润增长率、重要客户保持率 龙头 专注领域 —— 专注生产制造型企业的精益生产项目 专注领域： 汽车零部件生产制造、家电生产制造、轴承生产制造、气动工具生产制造、民用水泵生产制造、模具生产制造、工程机械类生产制造领域… 服务过的行业： 汽车水泵、机油泵、变速箱箱体生产制造企业； 汽车发动机缸体、缸盖、罩盖生产制造企业； 汽车空调压缩机及其配套件生产制造企业； 轴承及其配套件的生产制造企业； 铝压铸及压铸相关产品企业； 豆浆机、冰箱等生产制造企业； 民用水泵及其配套件生产制造企业； 气动工具生产制造企业； … JUST IN TIME (100%良品保证) 物 —同期化；人 — 多能工化; 设备 —