2012年二级建造师“建筑工程技术”复习题.doc

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。　　根据场景(一)，回答下列问题：　　1.该项目所选用的组织结构模式是( 　)。　　A.矩阵组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构　　2.常用组织结构模式不包括( 　)。　　A.职能组织结构　B.部门组织结构　C.线性组织结构D.矩阵组织结构　　3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( 　)。　　A.让两类部门自己解决矛盾B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式　C.由最高管理者亲自指挥D.由公司员工判断　　4.横向工作部门可以是( 　)。　　A.采购管理部门B.各子项目管理部门C.预算管理部门D.人事管理部门　　5.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的( 　)关系。　　A.劳务关系B.任务关系C.组织关系D.合同关系　　6.业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( 　)。　　A.项目结构图B.工作任务分工表　C.工作流程图D.组织结构图　　7.业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是( 　)。　　A.绘制结构图B.明确合同关系　C.详细分解相关管理任务D.确定管理职能考试大论坛　　8.管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是( 　)。　　A.执行补救方案　B.制定几个可能的补救方案C.从多个方案中确定一个拟执行方案D.检查补救方案的执行情况　　场景(二)甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务;②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构;③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。　　根据场景(二)，回答下列问题：　　1.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( 　)。　　A.项目结构图　B.组织结构图C.工作流程图　D.合同结构图　　2.下列选项中，呈现动态关系的是( 　)。　　A.组织分工B.管理职能分工　C.组织结构模式D.工作流程组织　　3.上述矩阵组织结构模式的特点是( 　)。　　A.可能有多个矛盾的指令源B.可确保工作指令的惟一性　　C.每个工作部门只接受一个上级的直接领导D.有横向和纵向两个指令源　　4.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( 　)。　　A.管理任务表　B.工作任务分工表C.管理职能分工表　D.项目管理工作表　　5.( 　)用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。　　A.工作流程图　B.合同结构图　C.项目结构图　D.组织结构图　　6.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( 　)。　　A.提出问题B.筹划　C.决策　D.执行建筑结构技术要求（1） 2A311011掌握房屋结构平衡的技术要求 一、荷载的分类 (一)按随时间的变异分类 1．永久作用(永久荷载或恒载)：在设计基准期内，其值不随时间变化；或其变化可以忽略不计。如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。 2．可变作用(可变荷载或活荷载)：在设计基准期内，其值随时间变化。如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。 3．偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)：在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短。例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。 (二)按结构的反应分类 1．静荷载：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计，如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。 2．动荷载：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。 (三)按荷载作用面大小分类 1．均布面荷载Q 建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载，都属于均布面荷载。 2．线荷载 建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时，可简化为单位长度上的分布荷载，称为线荷载q。 3．集中荷载 在建筑物原有的