HSE施工作业指导书.docVIP

施工作业指导书 公司近年来认真抓好HSE职责，由总工程师主管，严格检查考核，从未发生任何安全、环保、健康等方面的问题。针对本工程项目，特制定本施工方案及安全管理措施。 一、本工程HSE管理工作的重点 1、本工程工作面较大，因此必须作好进场人员的HSE教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生。 2、作好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。 3、开工前作好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。 4、车辆、机械的场内运行安全管理。 5、交叉作业处作业临时做好防护，做好机械事故及物体打击的防范。 6、做好物件搬运过程中安全防范措施的落实。 7、做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境。 8、材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。 9、做好施工时的安全防护措施的实施工作，尤其是工具材料的防伤害。 10、现场搭设的材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。 11、电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。 二、编制依据和使用范围——编制依据 《中华人民共和国劳动法》； 《中华人民共和国安全生产法》； 《中华人民共和国环境保护法》； 《中华人民共和国建筑法》； 国经贸厅安全［1999］447号《职业安全卫生管理体系试行标准》； 《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHS0001.4——2000）； 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194——33）； 《HSE管理手册》（QG/SJ25.01——2002）； 《HSE管理程序文件》（QG/SJ25.02——2002）； 《HSE管理作业文件》（QG/SJ25.03——2002）； 《HSE管理记录文件规定》（QG/SJ25.04——2002）； 三、HSE方针、目标、承诺、组织体系 1、我们的本工程HSE管理方针，与我公司及工程项目部的总体HSE管理方针相一致：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 2、我们的本工程HSE管理目标是：“三无”、“六零”。 “三无” ：无人员伤亡；无财产损失；无环境破坏 “六零” ：死亡事故为零；损失事故为零；可记录事故为零； 环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。 3、我们对本工程的承诺： ——认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规； ——严格遵守业主、建立公司的安全规章制度，接受甲乙及监理公司、当地劳动部门监督、检查、指导； ——建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置； ——认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识； ——落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境； ——努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。 4、本工程HSE管理组织机构： （1）项目经理是施工现场HSE管理第一责任人； （2）HSE经理主管项目部HSE管理工作，负责HSE管理体系的日常工作； （3）项目部； （4）项目经理、工程管理部部长、HSE经理、HSE监督员必须经过相应的安全培训，并持有专业岗位证书，HSE经理、HSE监督员持有公司认可的安全人员专业岗位证书。 （5）施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。 四、我公司针对项目中各职能人员制定的HSE职责及管理措施 1、项目经理HSE管理职责： ——项目经理对该项目的HSE全面负责； ——认真贯彻执行国家、地方政府和集团公司安全生产方针、政策、法令和知识，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE问题； ——负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用； ——组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。 2、项目安全经理HSE管理职责： ——对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作； ——认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织指定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施； ——定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况； ——定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。 ——组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人； ——组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 3、项目施工经理HSE管理职责： ——负责分管业务范围内的HSE工作； ——认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施； ——组织分管业务范围内的HSE检查，落实事故隐患的整改。 4