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三级 助理人力资源管理师计算题复习汇总_精品.doc

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计算题(和部分技能题)复习汇总 第一章 人力资源规划 一、核定用人数量的基本方法 (掌握) 制定企业定员标准,核定各类人员用人数量(定员)的基本依据是:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即: 某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量= 某类人员工作(劳动)效率 (一)按劳动效率定员 计算公式为: 计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率×出勤率 其中,工人劳动效率=劳动定额×定额完成率(如果完成率为100%,则工人劳动效率就是定额完成率),则可表示为: 计划期生产任务总量 定员人数= 劳动定额×定额完成率×出勤率 如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额(按班确定)的关系是: 工作时间 班产量定(劳动定额)= 工时定额 则有: 计划期生产任务总量×工时定额 定员人数= 工作班时间×定额完成率×出勤率 如果计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,同时生产若干种产品(产品不是单一的),则计算人员定额公式是: ∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额) 定员人数= 年制度工日×8×定额完成率×出勤率 计算定员时,为了把废品因素考虑进去,则将(1-计划期废品率)除以上式 (二)按设备定员 这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,及出勤率来计算定员人数。计算公式: 需要开动设备台数×每台设备开动班次 定员人数 = 工人看管定额×出勤率 (三)按岗位定员 所谓按岗位定员就是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 按岗位定员具体表现为以下两种形式: 1、设备岗位定员。具体定员时,应考虑以下几方面的内容: (1)看管的岗位量。 (2)岗位的负荷量。 (3)每一岗位危险和安全的程度等。 (4)生产班次、倒班及替班的方法。 对于“多人一机”共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式: 共同操作的岗位生产工作时间的总和 班定员人数= 工作班时间–个人需要与休息宽放时间 2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 (四)按比例定员 这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数。计算公式: 某类人员的定员人数 =员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比) (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构,定各职能科室,明确了各项业务及职责范围以后,根据各项业务工作量的大小、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。 二、企业定员的新方法(熟悉,P32) (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 1、将管理人员按职能分类 例如,将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度的人员,归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员,然后再根据工作量影响因素来计算定员。 2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系 通常采用如下回归模型(幂函数): P=k·x1L1·x2L2·x3L3…xpLp 式中,P为某类管理人员数;x1~xp为该类管理人员工作量各影响因素值;L1~Lp各因素值的程度指标;k为系数。 如,某公司根据2006年年底的统计资料,采用计算机进行回归分析,求出了财会人员的基本计算公式(回归模型): P=0.0095·x10.9097·x20.0575·x30.0037·x40.0859 式中, P—为所求的财会人员数; x1—该企业员工总数; x2—为纳入固定资产的设备台数; x3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量; x4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。 (二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 具体步骤是: 1、根据统计调查,掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式: 式中:为除公休日以外每天就诊人次数, n为制度工作日数。 2、测定每位医务人员每天准备工作,接待每一位患者、以及必要的休息时间。 3、测定必要的医务人员数。

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