【毕业论文】企业战略与区域经济发展相融合研究.doc

企业战略与区域经济发展相融合研究本文以区域经济与企业战略为依托，阐述了企业战略与区域经济之间的关系，分析了融合区域经济的企业战略现状及发展趋势，在此基础上提出了融合区域经济的企业发展战略要求。本文的着力点在于把企业发展战略融合在区域经济的情境中进行研究，尝试提出区域经济中企业发展战略新模式，以期促进企业和区域经济的共同协调发展。寻找在区域经济战略中的准确定位协同推进企业区域聚合可持续发展机制平台建设强化区域外资源要素获取能力策应区域非均衡动态协调发展。 第1章 绪论 1.1 研究背景 改革开放以来,我国区域经济发展经历了从“区域非均衡发展——区域非均衡协调发展——统筹区域协调发展”的战略演进轨迹，各区域发展战略的选择都是我国社会主义实践的重要组成部分，都是根据改革开放每个时期经济社会发展的具体情况所作出的相应调整。这种演进历程与轨迹非常有利于保持和推动我国区域经济社会的持续稳定和健康发展。但是，从企业的角度，如何去认识区域经济发展战略，又如何更好地融合区域经济发展战略，并协同区域各方共同突破影响企业发展的区域性体制机制障碍，进而拓展思路和破解发展面临深层次矛盾与问题；尤其在当今以金融、技术、信息、网络为主导的知识经济时代，面对产业转移、要素流动和区域经济发展战略定位，对于企业积极融入区域经济、制定与区域相融合的发展战略方面的研究，则自然成为重要而迫切的问题。 企业战略与区域经济的相关理论概述 关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类:企业总体战略和经营战略。1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。早期战略思想阶段 在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种现点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种现点。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。2、传统战略理论阶段 1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派（1）设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻。（2）计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。（3）定位学派。其杰出代表人物是迈克尔·波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业