里斯每月谈CEO危险的营销盲点.docVIP

里斯每月谈-CEO危险的营销盲点 ? “企业有两个最基本的职能——营销和创新”（杜拉克语），而现实是：大部分CEO都认为企业的两个基本职能是“财务和创新”，营销不过是其后需要考虑的东西！ 文/本刊记者 李靖 译/张云 （经典语录：品牌越聚焦，品牌溢价越高！） “定位之父”艾?里斯先生可谓《中外管理》杂志的一位可敬又智慧的老朋友——现年80多岁的里斯先生，格外关注中国经济的崛起，每当中国企业出现重大营销活动，我们都把信息第一时间传递给里斯先生，里斯先生也把对中国企业营销活动的看法，通过中国合伙人第一时间做出反馈。而且其中对中国企业的关切、坦诚无不溢于言表。 《中外管理》杂志出版第200期之际，我们重访里斯先生，就其在过去交流中最为关注的问题，以及对金融危机中企业经营最切中时弊的反思做了最新的采访。 仍为联想国际化惋惜！ 《中外管理》：在我们对您的采访中，您印象最深的问题是什么？随后对这个问题的关注，您认为还有什么值得进一步阐述？ 里斯：曾经提出的关于联想创始人柳传志回归的问题，我认为涉及了一个很好的话题。 而对于联想的核心问题是：联想为什么要收购IBM的个人电脑业务？当时联想的机会在哪里？这个收购案原本是合情理的，但今天看来毫无意义。 像宏碁、Asustek和其他的亚洲品牌一样，联想被市场定位在了全球的低端市场，在中端市场上有领先品牌惠普和第二大的品牌戴尔，而机会在于：高端市场上