企业愿景研讨培训-华盈恒信.ppt

第 * 页 “我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……” 国际商用机器公司 小托马斯活森1963年 成长的故事—华为基本法 追 求　　华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 员 工　　认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技 术　　广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 精 神　　爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 文 化　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 社会责任　　华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 愿 景 为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工作。能够成功的建立企业愿景成就出一批像华为、联想、海尔、长虹那样的成功企业。在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。卓越的领导者都有一套信仰和价值观，有自己的事业理想，正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。? 愿景成就领导者的梦想 每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。磅礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能量和动力。因此，清晰地规划蓝图，并团结和培养追随者，建设一个目标一致的团队，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。 愿景的提练——如何研讨？ 思考方法： 1、亚里士多德：归纳与分类 2、老子：简单就是好 3、孙子：变化——因地制宜 4、无名氏：成功的企业知道未来三年做什么 一个比喻 如果把企业比喻为一辆汽车，正准备出发…… 您最为关心的问题是什么？ “目的地和路线”——企业发展目标和战略 “整车和性能” ——企业的业务运作体系 “驾驶员和技能”——企业的人力资源管理体系 “和谁一起去”——选择合作伙伴 目标及战略 使命、愿景与战略目标在管理体系中的位置 使命愿景 营销、研发、制造等业务管理系统 价值分配 价值评价 价值创造 核心价值观 人力资源管理系统 企业发展目标和战略 业务运作体系 人力资源体系 价值 管理 体系 什么是愿景 愿景=（核心思想）+（设想的未来） 核心思想 核心价值观 三至五个不管发生什么，公司都坚持不变的指导原则 即使在财务利益面前也不让步的原则 核心目的 存在的意义不仅仅是赚钱 什么是愿景 愿景=（核心思想）+（设想的未来） 设想的未来 令人振奋的宏伟目标 清楚并振奋人心 为了坚定的信念，投入最大的努力 团队精神的催化剂 无需过多解释 生动的描述 实现宏伟目标时的景象 具有震撼力并催人奋进 个人目标 分公司/事业部/部门目标 （责任中心KPIs） 使命、愿景是公司长远的、终极意义的目标 关键绩效目标 （公司KRA及KPIs） 中长期战略目标 使命 愿景 目标频度 长期 3-5年以上 季度或月度 年度或半年 年度、半年或季度 企业的目标体系： 使命与愿景回答以下问题: 公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？ 我们的业务是什么：谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品服务， 或者为顾客创造什么价值？ 我们的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内